四川省脱贫攻坚任务艰巨，国网四川省电力公司始终以习近平总书记扶贫开发战略思想为指引, 坚持把电力扶贫作为践行“四个意识”、发挥国有企业“六个力量”的实际行动，由省公司农电工作部（扶贫办）牵头，全方位推动公司系统内脱贫攻坚整体工作。2013年，张昀调任农电工作部（扶贫办）副主任以来，在公司党委和部门主任指导下，具体承担农村电网改造升级建设和定点精准扶贫帮扶工作。他结合四川省“四大片区”、“五大扶贫工程”和深度贫困地区脱贫攻坚等战略部署，牵头制定电力助推脱贫攻坚十大行动方案，创新农村电网建设助推脱贫攻坚与定点精准帮扶“双轮驱动”理念，利用互联网技术做深做细电力扶贫农网建设项目，开展“产业+智力+爱心”三位一体造血式扶贫模式，总结推广精准帮扶“五步走”工作法，探索出一条富有电网企业特色的扶贫开发之路，为国网四川省电力公司获得四川省多项脱贫攻坚荣誉贡献了一份力量。

一、以强烈的政治担当，全力推进贫困地区电力建设

扶贫事业，电力必须先行。张昀带领农电系统干部员工两次集中力量对国网供区内的70个贫困县、8536个贫困村电网状况和改造需求进行梳理，会同相关部门制定和修编贫困村改造方案。近年来，累计投资340亿元，完善贫困地区电网设施，解决了三州地区14万户、62.8万人无电问题，提前完成“两年攻坚战”三个专项农网建设任务，深度贫困县户均配变容量超过全省平均水平。完成13万余户易地搬迁、3.5万余户彝家新寨和藏区新居的供电任务，为贫困群众住上好房子提供了电力保障。截止去年底， 6799个贫困村满足未来居民生活水平提升和产业发展的用电需求，为供区内169万贫困人口脱贫提供有力的电力保障，确保无一人一户因电力原因影响脱贫。这些年农村电网建设任务繁重，从项目计划下达、施工物资招标、施工现场安全管理到建设任务的按期圆满完成，整个过程都倾注了张昀大量的心血和汗水。

创新工作方式，利用互联网技术做深做细电力扶贫农网建设项目。张昀牵头组织开发农网工程项目需求辅助编制软件，采取互联网技术开发农网项目现场勘查APP，大幅提高现场勘查工作效率和项目编制质量，持续优化农网项目标准化设计库和标准物料库，实现项目设计图纸、物料和项目预结算一键生成，极大提高农网扶贫项目精准投资水平。此项工作，在国家能源局新一轮农网改造汇报会上，得到国家发改委副主任、国家能源局局长努尔?白克力的高度认可。目前该项目已经被国家电网公司作为农网扶贫建设项目典型经验在全国网系统推广应用。为了进一步摸清公司供区内贫困村电网现状，张昀主持研究上线“扶贫攻坚及农网工程信息管理平台”，实现贫困村电网现状和农网项目台账的信息化管控，利用平台全面开展贫困村电网现状及需求分析，深入分析线路供电半径、重过载、户均容量等指标，确保项目规划满足脱贫需求。

二、以深厚的为民情怀，创新““产业+智力+爱心”三位一体造血式扶贫模式

在新一轮扶贫中，四川电力本部参与乐山市马边县和凉山州喜德县精准扶贫工作，并定点帮扶马边县高石头村等7个贫困村，目前已有4个贫困村退出贫困村序列。下属基层单位按照各级党委政府工作要求帮扶147个村，目前已有70个贫困村脱贫。张昀带领公司扶贫办和定点扶贫属地单位认真研究、多维度探索扶贫新思路、新方法，坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“扶贫”和“扶智”并举的扶贫工作思路，创新推动“产业+智力+爱心”三位一体造血式扶贫模式，从一步步的改变中实现创新和突破，不断激发贫困群众创造幸福美好生活的内生动力。

一是依托集体企业平台，打造绿色生态品牌。以“产业发展”为关键，创新工作思路，分别在马边县和喜德县成立扶贫开发农业公司，抽调精干员工专职负责农业公司运营，协助驻村干部与当地合作社对接，统一回购贫困户种植、养殖的农产品和畜牧产品，采用“互联网+”的概念，开启“公司＋合作社+农户+电商”产业发展模式，拓宽产品销售渠道，成功打造“彝兴”和“丽火”两个绿色品牌，累计实现产值达300余万元，带动贫困户增收100万元以上。四川电力的产业扶贫工作得到省纪委、省军区、省国资委等部门领导高度认可。

二是充分利用教育优势资源，强化智力帮扶。扶贫必先扶智，整合国网四川技培中心等优势教育资源，坚持“授人以渔”教育扶贫理念，加强贫困地区本土人才培养，免费培训400余名电力专业少数民族学生，提高贫困地区电网运营管理能力，形成贫困群众与电网企业双赢局面。开办党课和农民夜校310期，广泛宣讲党的精准扶贫政策，帮助贫困群众树立脱贫的信心和决心。

三是结合工作实际，开展富有特色的爱心帮扶活动。开展以电力知识进乡村、农村安全用电等为主题的“六个一”扶贫日系列活动；累计派出1200余个包片进村工作组走进贫困地区，架起电力“连心桥”；表彰、资助260名“五星少年”，帮助8名失学孩子返校读书；建成“青少年活动中心”、“川电留守学生之家”212所，组织志愿服务15万余人次，13万贫困地区留守儿童受益。

三、深化管理创新，提炼推广“五步走”工作法

张昀组织全省参与扶贫工作的干部员工在“扶真贫、真扶贫、真脱贫”的道路上不断创新，总结出“五步走”工作法，该管理经验具有可操作性、可复制性和可推广性，对于西部地区，特别是少数民族地区、连片特困地区脱贫攻坚具有借鉴意义，目前已经推广应用。

第一步，建档案，确定措施。会同定点帮扶贫困村村组干部对贫困对象逐户进行详细识别，找准致贫原因，不断完善贫困户基础档案，结合贫困户需求和愿望，因户施策，调整落实新一年精准扶贫规划，明确受益对象、实施内容、投资规模、进度安排等，做到准确无误。    

第二步，抓培训，增强技能。结合产业发展需求，聘请有关方面专家、技术能手深入实地开展种植、养殖、电工、泥瓦匠、刺绣等技能培训，提升社会竞争力，使其在产业发展和生态旅游业中发挥一技之长，不断拓宽增收渠道，并传承传播民族文化。

第三步，搞竞赛，强化激励。开展“养殖能手劳动竞赛”、“文明新风好家庭”、“五星少年”等评选活动。竞赛机制的引入，增强了村民的自主脱贫意识和内生能力，帮助彝乡的群众形成好的社会风气和生活习惯。

第四步，搭平台，发展产业。成立养殖业合作社，利用当地的优越自然条件，着力打造品质优良、生态环保、具有地方特色的农产品品牌，并积极开拓销售市场，积极打造“互联网+生态产品”的销售平台。

第五步，建联盟，整合资源。倡议建立地方“扶贫联盟”，共享扶贫资源和心得，加强资源整合。通过扶贫成果和投资经验的分享，更广泛地吸引优质社会资源，让参与扶贫的社会企业少走弯路，投入更有成效。合力把扶贫工作推上更高的台阶，带领贫困山区奔小康。

公司求深、求实、求细、求准、求效的工作作风得到了各级党委政府和贫困群众的肯定，获得多项荣誉。公司系统先后荣获人民日报《民生论坛》“劳动竞赛民生示范工程”、省定点扶贫工作先进单位、四川省国有企业脱贫攻坚考核优秀等29项荣誉称号，61位同志被各级党委政府表彰为脱贫攻坚先进个人，有关工作被央视等主流媒体宣传报道上千次。

四、创新不止，打好脱贫攻坚后半程攻坚战

张昀深知扶贫工作责任重大，每思及贫困群众的生活现状，他常在夜深人静时苦思扶贫工作新路子；他深知扶贫工作将是一场持久战，唯有持之以恒方能真正脱贫。他组织扶贫办认真落实上级部门关于扶贫工作的指示和部署，结合实际情况制定可操作方案，检查和督促基层单位把相关要求落到实处；认真了解基层单位在扶贫工作中的问题和困难，组织相关部门研究解决问题，为基层单位排忧解难。他协调相关部门继续坚持农村电网建设优先服务脱贫攻坚工作，将在2019年底提前一年实现国网供区贫困村电网改造全覆盖。他牵头全力推动全能型乡镇供电所建设，全面提升贫困地区供电服务水平和工作效率，推动贫困地区由“用上电”向“用好电”转变。巩固提升定点帮扶成效，把防止返贫和继续攻坚放在同等重要的位置，他深入已经脱贫的定点帮扶贫困村，和属地帮扶单位一起落实好后续帮扶政策和项目，确保稳定脱贫、同步奔康。

张昀为公司电力助推扶贫攻坚工作取得的成绩感到高兴，但他深知在脱贫攻坚这条道路上，应坚持保有奋斗不息、创新不止的信念，继续积极探索扶贫新举措，始终保持决战决胜、不胜不休的态势，以更高的标准和更严的要求，扎实做好电力助推脱贫攻坚各项工作，确保圆满完成各项目标任务。