为落实湖北省干部素质提升年总体部署，湖北省国资委出台了《关于提升省属企业干部队伍素质的工作措施》，引领带动企业干部队伍提能力强素质增本领，推动锻造一流队伍、淬炼一流作风、创造一流业绩。

坚持“干中学、学中干”，立足岗位建功支点建设。围绕国资国企改革发展重点工作安排，在改革发展攻坚一线发现干部、培养干部，不断增强企业干部支点意识争先意识，提升会担当、重担当、敢担当的能力。一是对标争先。开展“对标先进、争创一流”活动，深化创建世界一流企业价值创造行动，对标选定的一流标杆企业，在重大改革、重大工程、重大项目中创建企业内部标杆单位，形成“提素质、争一流、创先进”的浓厚氛围。二是改革争先。开展“改革深化提升百日攻坚”行动，建立健全“双周一小结、月度一通报、双月一督办”工作机制，将考核评估结果与2025年企业负责人经营业绩考核挂钩，引导企业干部以“竞”“进”姿态推动各项改革任务往前赶、上台阶。三是产业争先。开展“实体化转型”专项行动，制定省属企业向实体企业转型工作方案，组织100名省市国资国企领导人员赴先进省市学习实体化转型经验，围绕全省“51020”现代化产业体系，打造一批引领型实体企业，显著提升企业干部推动实体化转型的能力素质。

坚持“全方位、立体化”，分层分类培育“国资英才”。聚焦高素质专业化企业干部人才队伍建设，在人才结构规模、培养体系、成长锻炼等方面持续发力。一是深化“国资英才”计划。探索开展“国资英才·新锐”计划，在企业招录应届毕业生中遴选优秀青年，作为重点储备人才“一人一策”长期跟踪培养。深化实施“国资英才·卓越”计划，从国内外全职引进一批优秀工程师，推动校企共建卓越工程师学院。构建“国资英才”人才库，建立创新型企业家、经营管理人才、科技人才、资本运营人才、高技能人才、复合型人才和外部董事人才等“七支队伍”。探索设立“国资英才”专项资金，强化人才引进、培养、激励、服务、保障等工作。二是构建“1+N”培训体系。省政府国资委发挥引领示范作用，指导各省属企业创新方式、分层分类开展人才培育工作。谋划组织国资国企高级管理类培训、专项业务类培训、基层骨干培训等3大类培训，开展重点培训28场次、培训3200人次，聚焦优势产业、战新产业遴选培育250名创新型企业家。三是强化“沉浸式”实践锻炼。组织50名国资委机关年轻干部下沉企业开展为期两个月的“沉浸国企”调研实训，选派一批企业优秀干部参加“重点专项强推进”实践锻炼活动，配合做好省属企业中层管理人员到中央在鄂单位、标杆企业挂职工作，指导各省属企业有序开展内外部交流学习、跟班锻炼、沉浸调研，着力培养一批具有专业背景的复合型人才。

坚持“强激励、硬约束”，树牢实干担当鲜明导向。着力解决企业干部不敢为、不善为的问题，引导激励干部积极作为、锐意改革、开拓创新。一是有效发挥考核指挥棒作用。围绕建功支点建设，调整优化2025年度企业高质量发展综合绩效评价指标体系，优化企业负责人年度经营业绩考核实施方案，“一企一策”“一业一策”设置考核指标，强化摸高机制，树立和践行正确政绩观。二是加大市场化选人用人力度。支持符合条件的企业选聘一批职业经理人、事业合伙人，进一步提升竞争性选人用人比例。全级次普遍落实末等调整和不胜任退出制度，实现能者上、庸者下、劣者汰。三是强化科创“揭榜挂帅”机制。实施首席科学家试点，强化科研人才薪酬激励，对于急需紧缺的顶尖人才，可采取“一人一议”的协议薪酬分配办法。灵活运用股权激励、超额利润分享、项目跟投等中长期激励工具，激发企业科技人才活力动力。四是鼓励担当进取。以《湖北省国有企业容错免责事项清单（2024年版）》为抓手，聚焦改革发展重点领域和科技创新关键环节，对履职过程中的失误和偏差，严格落实好“三个区分开来”。