中铁八局建筑公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻落实中共中央国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》、中国中铁党委《关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》等有关要求，将农民工“五共”管理作为深化产业工人队伍建设改革的重要抓手，着力构建“党委统一领导、行政履行主体责任、工会牵头协调、部门分工负责、上下协同发力”的立体化工作格局，明确将农民工培育为知识型、技能型、创新型现代化产业工人的目标，为高质量中铁建设提供坚实人才支撑，赋能新质生产力发展。

一是责任义务共担，构建命运共同体。公司党委从制度创新入手，打造企业与农民工利益共同体。严格落实农民工实名制管理、工资专用账户等制度，规范协作队伍准入、策划、信用评价全流程，确保协作队伍与企业共同履行施工责任；推动农民工源头入会，指导协作队伍建立工会组织，保障民主管理权利，吸纳优秀农民工参与党代会、职代会、工代会等，畅通农民工建言献策通道；加大对农民工发展党员的力度，在劳动竞赛优胜者中培养先锋模范，探索成立产业工人临时党支部，派驻党群协理员，增强其主人翁责任感与企业归属感。

二是安全质量共管，严守工程生命线。聚焦工程安全质量核心，构建“意识-责任-监督”三位一体管理体系。常态化开展班前安全讲话、技能培训、应急演练及“安全生产月”活动，推动农民工从被动接受到主动担当的安全理念转变；健全安全质量责任制，覆盖项目部、班组、协作队伍全员，提供符合标准的劳保用品，改善作业环境；通过签订责任包保书、划分责任区，搭建建言献策平台，邀请农民工参与安全方案研讨，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变；组建群安员队伍，开展技能竞赛、隐患排查、评优表彰等活动，落实吹哨人制度，与班组长双聘联动，筑牢安全质量群众监督网。

三是经济效益共赢，激活创新创造力。以“项目管理效益+农民工收入”双提升为目标，搭建“竞赛激励-创新驱动-班组赋能”成长平台。常态化开展立功竞赛、攻坚竞赛、班组竞赛、企地共赛及农民工职业技能大赛等，健全竞赛激励机制，评选表彰优秀班组与个人；组织技术革新、合理化建议、“五小”创新等活动，聘用项目技术负责人担任协作队伍顾问，优化施工方案；加强劳模工匠创新工作室建设，吸纳协作队伍骨干参与，激发创新潜能；打造科学化、规范化班组，开展“工人先锋号”创建，提升班组管理效能与创新活力。

四是文明和谐共建，保障权益显温度。以“幸福项目部”建设为载体，全方位维护农民工劳动经济与精神文化权益。严格落实工资专用账户、实名制考勤制度，确保农民工工资按时足额发放，畅通维权通道，开展“尊法守法·携手筑梦”普法宣传；创建“农民工幸福小家”，设置技能培训室、工友大讲堂等设施，探索建设集生活、娱乐、学习于一体的产业工人社区；派驻党群协理员，定期了解诉求，开展职业健康体检、心理健康讲座及“四季送”关爱活动；组织趣味运动会、户外拓展、集体观影等文体活动，建设共享书屋，丰富精神文化生活，引导培育健康文明的生产生活方式。

五是使命梦想共圆，畅通育才成长路。针对农民工职业发展需求，构建“思想引领-技能提升-通道拓展”培育体系。开设“农民工大思政课”，开展“理想信念情怀，爱党爱国爱企”主题教育，强化“四个意识”，坚定“四个自信”；实施“个性化”“订单式”技能培训，结合产教融合与导师带徒机制，提升专业能力；落实“新八级工”职业技能等级制度，协助考取特殊工种证件，建立优秀农民工转录机制；加大农民工劳模工匠评选推荐力度，广泛宣传先进事迹，积极营造“劳动光荣、技能崇高、创造伟大”的社会风尚，助力农民工逐步从“体力打拼型”向“知识技能型”的新型产业工人转变。

中铁八局建筑公司党委通过开展农民工“五共”管理，推动农民工在政治保证、制度落实、素质提升、权益维护上实现全面进步，构建起企业与农民工诚信相待、和谐共赢的发展共同体，

此举正引领农民工群体向高素质现代化产业工人加速蜕变，为企业高质量发展注入了强劲动力，为行业改革提供了“中铁方案”。