中铁八局建筑公司多措并举开展职工“反三违”整改提升专项行动。该公司以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领，落实好党管安全责任，用好工会法律监督“一函两书”，全面开展“反三违”整改提升专项行动。专项行动开展至2026年10月，覆盖公司群安员、青安岗岗员及全体职工，聚焦本质安全型企业建设目标。通过“三抓三促”工作路径——抓思想引领促安全意识提升、抓技能培训促安全能力强化、抓监督落实促责任闭环管理，构建“群防群治、联防联控”安全治理新格局，推动安全生产“零事故”目标实现。此次行动以群安员、青安岗标准化建设为抓手，推动安全意识教育、技能培训、监督责任落实“三管齐下”。

文化浸润铸安全。充分发挥公司胡明锦安全健康创新工作室、简州站房项目部“职业安全卫生防护工具包”项目和西昆站房项目部“安全文化长廊”项目的示范性，形成可复制的现场安全教育范式。创新开展安全文化作品征集评选活动，设置征文、书法、绘画、视频等类别。通过“创作-评选-展示”全流程培育本质安全文化，以“创造 质量 品牌”社会主义核心价值观为引领，运用新媒体矩阵传播安全生产理念，推动安全知识进项目、进班组、进工位，实现全员安全防范意识提升。

技能赋能强根基。实施“安全团课大比武”与“安全微课堂”双轨培训体系。一季度启动“安全团课大比武”，采用PPT课件、情景模拟等生动形式开展安全技能培训，受众覆盖一线职工及协作队伍。每季度开展“安全微课堂”，邀请安全专家、技术骨干讲授具体安全知识点，设置互动问答环节并即时奖励，构建“学练考评”一体化培训机制，提升职工反“三违”技能水平。

隐患治理重实效。构建“三违”行为全链条治理机制，推行“班前讲话+曝光栏+随手拍+建议单+吹哨行动”五位一体工作法，鼓励广大群安员、青安岗岗员认真履行岗位职责，敢于和勇于发现“三违”并监督整改，在生产一线形成抓安全、管安全的良好态势；通过“先锋好物集”小程序开展优秀案例征集，活动期间计划评审30个案例并给予相应奖励；建立隐患排查整治闭环管理台账，实现安全隐患从发现到销号全流程可追溯，为企业安全稳定发展保驾护航。

创新驱动促提升。开展安全生产“五小”攻关活动，聚焦设备改进、流程优化、管理规范等领域。运用大数据、云计算等技术构建安全动态管理体系，实现安全隐患智能识别、实时提醒、整改跟踪、结果验证的闭环管理。通过小发明、小创造推动安全责任从“被动落实”向“主动防控”转变，提升安全生产管理效能，降低管理成本。

督导保障促落实。将专项行动纳入重点工作督办体系，与青年大商务管理业务融合大赛、“安康杯”竞赛同步推进。建立“月调度、季通报、年考核”督导机制，强化各级责任落实。通过微博、微信、官网等融媒体形式全方位宣传活动成效，每月汇总优秀经验和先进典型报送上级单位，形成“比学赶超”良好氛围，为公司高质量发展筑牢安全屏障。