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深化一体化运行改革 坚定信心创业谋发展 川煤集团高兴储备煤基地试运营工作纪实
来源:川煤集团            时间:2024年12月16日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

四川高兴储备煤基地(以下简称:高兴基地)位于川渝边界华蓥市高兴镇,襄渝铁路和兰渝铁路交汇处,区位优越,公铁联运优势明显,为国家规划的第一批煤炭储备基地,同时也是成渝双城经济圈重点能源建设项目。2020年,国家发改委下达高兴基地项目投资计划,计划投资4.2亿元,建设一座静态储煤能力60万吨的现代化煤炭应急保供基地。基地于2021年3月正式开工建设。经过3年多的建设,于2024年5月竣工验收,并于10月开始试运营。

试运营以来,高兴基地以营销贸易一体化改革为源动力,以四川煤炭兜底保供和经营目标为责任,以资源和客户两端为抓手,深入探索多元化经营模式,坚定信心创业谋发展,在短短2个月时间里,完成煤炭应急储备8万吨,销售6万吨,试运营成效显著。

承压奋进,行稳致远,全面保障试运营基石稳固

深入贯彻落实营销贸易一体化运行改革,完成省发改委下达的煤炭储备任务。高兴基地立足实际,以搭建试运营机构为组织保障,聚合营销公司广安事业部和兴铁公司精兵强将,成立了试运营工作领导小组,统筹协调试运营期间各项工作的整体策略与决策,同时还制定了试运营工作实施方案,及时解决处理试运营期间的重大问题与突发事件,通过合理的人员配置,初步形成了高效协作机制体制。同时,为确保试运行顺利开展,还制定涵盖高兴基地运营全流程,新建安全环保、调度系统、质量管控、设备管理、运输管理、财会管理、成本控制等环节的管理制度;组织机构和规章制度的建立,不仅是开展高兴基地试运营建设的重要基石,更是基地未来正式运营发展的有力支撑,为高兴基地兜底保供战略储备,确保投产见效积累了重要经验。

全力准备,协同作战,技术驱动试运营稳健前行

为全面实现试运营,按照倒排的时间节点和工作任务,试运营工作领导小组分工负责,冲在运营筹备的第一线,统筹安排各工作小组任务,全力推进试运营准备工作。

一方面,根据铁路运行要求,强力推进铁路补强工程,引进铁路作业团队,提升卸车能力;配置技术力量,对翻车机、皮带、堆取料机、装车过磅等工艺设施设备进行了全面调试和缺陷整改,有力地保障了试运营需要;组织对安全规范、安全操作、安全隐患排查方面的培训,强化员工安全生产意识,杜绝违规操作引发安全事故。

另一方面,为满足试运营期间人才保障,高兴基地及时高效地开展了人员配置工作,对翻车机、皮带输送机、铁路作业、维修等关重技术岗位人员进行了多轮次精挑细选。人员到位后,聘请专业老师及时开展岗位技能培训,提升人员操作水平,并组织考核,确保人员具备上岗资质;为确保设备稳定运营,积极协调各设备厂家、区域内部煤矿与嘉华机械公司的专业人员作为技术支持团队,与相关岗位人员一起组建了生产技术团队,聚合各方力量开展了设备联动调试,检验各设备间的联锁控制、信号传输、物料转接是否顺畅,确保各项生产系统正常运行;同时,协调三方质量检测机构,对入厂煤炭和配煤产品进行全程质量检测,确保不因管理原因对试运营期间造成效益损失。

凝心聚力,蓄势待发,精心规划供应链体系未来

规划搭建运营体系。一方面,通过深入研究国内外煤炭市场格局,分析不同地区煤炭资源、品质特点及价格走势,以引入北方优质煤为主,对供货意向、价格策略、煤炭质量、供应能力、运输方式及长期合作可能性进行评估。同时,重点关注区域煤炭市场动态,对上游煤源的可行性和潜在风险进行分析,为煤源选择提供全面的依据。目前已与新疆、陕西等北方优质煤生产企业签订合作协议或达成合作意向;另一方面,开展下游客户走访及市场摸排,与下游客户确定合作协议及方式,利用原有的营销平台优势与企业内调煤优势,根据客户需求特点和反馈意见,实时调整高兴基地的煤炭储备策略和加工方案,为客户生产所需的定制化产品。

合理规划运输网络。一方面,不等不靠,主动作为,通过大力实施铁路补强工程,协调成都铁路局货运部、重铁物流中心等铁路有关部门,并多次召开基地货运业务专题会,引入铁路卸车余煤清理和卸车作业承包单位等工作,最终于10月底正式开通了高兴基地铁路货运业务,截至目前,已完成了2个专列的火车煤装卸任务;另一方面,整合运输资源,通过企业内部运输单位和外部车辆相结合的方式,增强运力保障,确保了公路运输运力,稳定了生产秩序;

多元经营协同发展。严格执行国省煤炭储备任务,有效发挥应急储备功能。优化自主经营,构建从煤炭采购、运输到销售、筛选到配煤的完整供应链业务体系,通过生产加工提升煤炭附加值;提供代储服务,以现代化仓储设施设备为优势,采用先进的仓储管理系统,主动承接煤炭代储或代销业务,为客户提供短期和长期的煤炭仓储服务,解决客户储煤难题;发展接卸业务,利用储煤基地卸车、储存、加工、装车设施,为周边地区煤炭生产企业、贸易企业、终端客户提供接卸、加工、物流服务,打造区域煤炭接卸中心。通过三大业务板块的协同运作,为储备煤基地实现可持续发展和效益提升铺垫了坚实的运营基础。

启新程,谋新篇。高兴基地的试运营,是川煤集团履行社会责任,实施煤炭储备能力建设和煤炭应急储备,夯实能源安全保障底线的新成果。今后,高兴基地将按照川煤集团提出的聚焦能源保供核心功能,以高端化、低碳化、定制化为方向,建成四川煤炭交易中心,运营好煤炭储备基地,打通煤炭产、供、销、储、运全产业链,深入实施营销贸易一体化改革,落实国企改革深化提升行动,全力推动形成高兴基地“应急战略保供、日常商业运营”两种状态下的新型煤炭保障格局,建立高效的产、销、贸协同体系,利用信息化手段提升沟通协调效率,精准对接资源前端和市场后端,确保基地社会效益和经济效益的全面实现。

深化一体化运行改革 坚定信心创业谋发展 川煤集团高兴储备煤基地试运营工作纪实

来源:川煤集团 时间:2024年12月16日

四川高兴储备煤基地(以下简称:高兴基地)位于川渝边界华蓥市高兴镇,襄渝铁路和兰渝铁路交汇处,区位优越,公铁联运优势明显,为国家规划的第一批煤炭储备基地,同时也是成渝双城经济圈重点能源建设项目。2020年,国家发改委下达高兴基地项目投资计划,计划投资4.2亿元,建设一座静态储煤能力60万吨的现代化煤炭应急保供基地。基地于2021年3月正式开工建设。经过3年多的建设,于2024年5月竣工验收,并于10月开始试运营。

试运营以来,高兴基地以营销贸易一体化改革为源动力,以四川煤炭兜底保供和经营目标为责任,以资源和客户两端为抓手,深入探索多元化经营模式,坚定信心创业谋发展,在短短2个月时间里,完成煤炭应急储备8万吨,销售6万吨,试运营成效显著。

承压奋进,行稳致远,全面保障试运营基石稳固

深入贯彻落实营销贸易一体化运行改革,完成省发改委下达的煤炭储备任务。高兴基地立足实际,以搭建试运营机构为组织保障,聚合营销公司广安事业部和兴铁公司精兵强将,成立了试运营工作领导小组,统筹协调试运营期间各项工作的整体策略与决策,同时还制定了试运营工作实施方案,及时解决处理试运营期间的重大问题与突发事件,通过合理的人员配置,初步形成了高效协作机制体制。同时,为确保试运行顺利开展,还制定涵盖高兴基地运营全流程,新建安全环保、调度系统、质量管控、设备管理、运输管理、财会管理、成本控制等环节的管理制度;组织机构和规章制度的建立,不仅是开展高兴基地试运营建设的重要基石,更是基地未来正式运营发展的有力支撑,为高兴基地兜底保供战略储备,确保投产见效积累了重要经验。

全力准备,协同作战,技术驱动试运营稳健前行

为全面实现试运营,按照倒排的时间节点和工作任务,试运营工作领导小组分工负责,冲在运营筹备的第一线,统筹安排各工作小组任务,全力推进试运营准备工作。

一方面,根据铁路运行要求,强力推进铁路补强工程,引进铁路作业团队,提升卸车能力;配置技术力量,对翻车机、皮带、堆取料机、装车过磅等工艺设施设备进行了全面调试和缺陷整改,有力地保障了试运营需要;组织对安全规范、安全操作、安全隐患排查方面的培训,强化员工安全生产意识,杜绝违规操作引发安全事故。

另一方面,为满足试运营期间人才保障,高兴基地及时高效地开展了人员配置工作,对翻车机、皮带输送机、铁路作业、维修等关重技术岗位人员进行了多轮次精挑细选。人员到位后,聘请专业老师及时开展岗位技能培训,提升人员操作水平,并组织考核,确保人员具备上岗资质;为确保设备稳定运营,积极协调各设备厂家、区域内部煤矿与嘉华机械公司的专业人员作为技术支持团队,与相关岗位人员一起组建了生产技术团队,聚合各方力量开展了设备联动调试,检验各设备间的联锁控制、信号传输、物料转接是否顺畅,确保各项生产系统正常运行;同时,协调三方质量检测机构,对入厂煤炭和配煤产品进行全程质量检测,确保不因管理原因对试运营期间造成效益损失。

凝心聚力,蓄势待发,精心规划供应链体系未来

规划搭建运营体系。一方面,通过深入研究国内外煤炭市场格局,分析不同地区煤炭资源、品质特点及价格走势,以引入北方优质煤为主,对供货意向、价格策略、煤炭质量、供应能力、运输方式及长期合作可能性进行评估。同时,重点关注区域煤炭市场动态,对上游煤源的可行性和潜在风险进行分析,为煤源选择提供全面的依据。目前已与新疆、陕西等北方优质煤生产企业签订合作协议或达成合作意向;另一方面,开展下游客户走访及市场摸排,与下游客户确定合作协议及方式,利用原有的营销平台优势与企业内调煤优势,根据客户需求特点和反馈意见,实时调整高兴基地的煤炭储备策略和加工方案,为客户生产所需的定制化产品。

合理规划运输网络。一方面,不等不靠,主动作为,通过大力实施铁路补强工程,协调成都铁路局货运部、重铁物流中心等铁路有关部门,并多次召开基地货运业务专题会,引入铁路卸车余煤清理和卸车作业承包单位等工作,最终于10月底正式开通了高兴基地铁路货运业务,截至目前,已完成了2个专列的火车煤装卸任务;另一方面,整合运输资源,通过企业内部运输单位和外部车辆相结合的方式,增强运力保障,确保了公路运输运力,稳定了生产秩序;

多元经营协同发展。严格执行国省煤炭储备任务,有效发挥应急储备功能。优化自主经营,构建从煤炭采购、运输到销售、筛选到配煤的完整供应链业务体系,通过生产加工提升煤炭附加值;提供代储服务,以现代化仓储设施设备为优势,采用先进的仓储管理系统,主动承接煤炭代储或代销业务,为客户提供短期和长期的煤炭仓储服务,解决客户储煤难题;发展接卸业务,利用储煤基地卸车、储存、加工、装车设施,为周边地区煤炭生产企业、贸易企业、终端客户提供接卸、加工、物流服务,打造区域煤炭接卸中心。通过三大业务板块的协同运作,为储备煤基地实现可持续发展和效益提升铺垫了坚实的运营基础。

启新程,谋新篇。高兴基地的试运营,是川煤集团履行社会责任,实施煤炭储备能力建设和煤炭应急储备,夯实能源安全保障底线的新成果。今后,高兴基地将按照川煤集团提出的聚焦能源保供核心功能,以高端化、低碳化、定制化为方向,建成四川煤炭交易中心,运营好煤炭储备基地,打通煤炭产、供、销、储、运全产业链,深入实施营销贸易一体化改革,落实国企改革深化提升行动,全力推动形成高兴基地“应急战略保供、日常商业运营”两种状态下的新型煤炭保障格局,建立高效的产、销、贸协同体系,利用信息化手段提升沟通协调效率,精准对接资源前端和市场后端,确保基地社会效益和经济效益的全面实现。

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