在深化国有企业改革的新形势下，雅安城投资管公司充分发挥党的建设“红色引擎”和生产经营“市场引擎”双重驱动力，通过深化实践“党建+”模式，推动党建工作与生产经营工作深度融合，互促互进，跑出公司发展“加速度”。

“党建+管理”筑基，引领公司稳健发展。雅安城投资管公司始终坚持以党建为引领，通过提升组织效能，改进内部管理，持续推动党建工作与业务工作相互融合。一是压实主体责任。严格落实党建工作责任制，明确主体责任，强化责任担当。构建“支部书记带头、班子成员负责、党员干部跟上、全体员工参与”的队伍体系，推动各项工作落地见效，推进公司发展迈向新台阶。二是强化制度建设。建立健全党建工作与经营管理深度融合的体制机制，制定完善议事规则、资产管理、合规管理、人员薪酬等方面规章制度15个，推动党建工作与经营管理同步发展、同向发力。三是创新工作方法。积极探索“党建+”在经营管理中的实践路径，将党建工作融入日常、抓在经常，通过打造党建品牌和开展形式多样的党内组织活动，激发党员干部的积极性和创造性，为公司发展注入强劲动力。

“党建+业务”攻坚，提升资产管理新质效。锚定“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，优化党员先锋岗工作机制，党员干部充分发挥先锋带头作用，扎实推进存量资产盘活、招商工作。一是依托资源优势盘活存量，雅安生物多样性公园成功引入麦当劳等知名连锁企业入驻，通过品牌效应带动周边商业氛围提升和资产增值。二是依托业态规划精准招商，立足西康记忆文旅街区业态定位，成功引入朱氏砂器、周山竹艺、壶缘阁紫砂普洱艺术馆等非遗特色品牌，以及书店、茶艺、咖啡等休闲业态，形成了非遗技艺展示、文创产品研发、旅游商品销售的完整产业链，带动直接投资约500万元，街区出租率达83%。三是依托市外交流促进合作，公司主要领导随市政府、市级部门赴重庆市调研下浩里、开埠公园、山城巷等城市更新项目，学习规划、设计、建设、运营合作经验；靶向拜访重点单位，公司与重庆初好集团进行对接，双方就裘家巷改造项目投资运营规划、合作模式等进行深入交流。2024年，公司营业收入同比增长406%，利润总额同比增长65%。2025年第一季度，公司资产利用率达81%，租售并举盘活资产12185.69㎡，签订合同40余份，合同金额约803万元。

“党建+安全”固本，探索长效保障新模式。坚持将党建引领融入安全生产经营，将党的组织优势和思想保障作用延伸到安全生产领域。一是全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”主体责任，将安全生产工作纳入公司重要议事日程，定期召开会议专题研究安全生产工作事项。

二是针对部分资产老旧、经营场所复杂等问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用，党员干部带头开展安全检查和安全知识宣传提醒等工作，确保安全隐患能够及时发现并整改，进一步提升客户安全经营意识。2024年以来，共计开展资产安全检查40余次，发放安全提醒函、温馨提示等200余份。三是不定时开展消防演练，与雅安消防合拍消防安全宣传视频“不要抱着赌的心态去堵”，被四川消防官方微博号采纳并宣传，进一步加强对安全生产的宣传教育，提升党员干部和员工的安全防范意识和应急处理能力。