近期，川煤集团对标新质生产力发展要求，出台了《加快发展新质生产力推动企业高质量发展工作方案》，部署了做实煤炭营销战略、推动矿井高效发展、做好焦化发展规划、谋划区域发展布局、坚定走出去谋发展、加强资金管控筹措、强化体制机制保障七项重要任务，分别明确了任务责任领导、责任单位和完成时限，加快形成新质生产力，激发高质量发展新动能。

一是在坚定走出去谋发展方面，集团成立了“走出去”发展工作领导小组，召开了“走出去”发展专题会，对下步重点工作进行了研究部署。矿业分公司、华荣、鼎能、恒升、嘉华公司组成联合考察团队，深入新疆、内蒙古、山西、陕西、宁夏、甘肃、云南、贵州等地煤矿企业进行现场考察，重点在煤矿托管、矿山建设、煤机装备、灾害治理及技术服务等领域进行推介，寻求项目机遇。

二是在做实煤炭营销战略方面，营销分公司大力推进大营销平台建设事宜，完成智慧营销平台建设项目可行性研究论证工作，目前已提交集团审查。

三是在加强资金管控筹措方面，按月召开集团资金预备会、平衡例会，有效提高资金使用效率和归集率；成立集团融资工作领导小组，统筹协调融资工作，目前与深圳证券交易所、平安证券、申万宏源集团等机构就提升社会信用评级进行了前期沟通和协调；集团领导带队开展各片区经营单位专项督导，推进减亏灭亏工作落实。

四是在强化体制机制保障方面，制订印发了《加快科技赋能新质生产力推动企业高质量发展三年行动方案》，在创新平台建设、科技研发投入、助力产业转型及新赛道布局、获得奖励专利等方面设定了量化指标，同时对完善科技创新体制机制、产学研合作、加强科技攻关、“四新”推广应用、用好国省政策等11项重点工作作了详细部署，近期川煤集团科技创新中心建设方案已形成。

五是抢抓国、省推动大规模设备更新和消费品以旧换新重大政策机遇，在全集团开展设备更新和回收循环利用项目摸底工作，争取纳入四川省投资项目管理服务平台设备更新改造项目库。