四季度以来，华西集团所属华西数产坚决贯彻集团关于“分级、分类、分区域”推进集采集供工作的部署要求，正加快构建覆盖东南亚、中东、非洲、美洲等海外供应链网络和服务体系，已完成尼加拉瓜蓬塔韦特国际机场、马来西亚JH1数据中心、科威特穆特拉新城等多个集团重大海外项目的生产资源供应任务，全年累计出口金额超3亿元，出口退税金额超千万。

华西数产立足海外项目实际需求，从资源整合、专业服务、机制建设三个维度持续发力，全方位护航出海业务：

聚力资源整合，筑牢成本竞争优势

依托强大的供应链寻源能力，构建起多品类、高性价比的“一站式”物资解决方案。

多品类覆盖：除传统土建材料外，同步拓展安装、装修、机电、光伏等领域供应能力，满足项目多元化需求。

集采降成本：优化招标策略，强化供应商履约能力与合作意愿，采购成本整体下降5%～15%。

优选供应商：聚集经过海外项目实战检验的合规优质供应商，从源头保障出口退税安全顺畅。

深耕专业服务，提升高效履约能力

组建精锐团队，打通从计划到交付全链路堵点，确保物资“运得出去、送得到位”。

专家团队护航：核心成员均具备十年以上外贸与物流实操经验，深谙国际市场规则，精通关务、单证及全链路物流业务。

准时高效交付：对电线电缆、PVC、木模板等常用急需物料，实现“一周速达”的高效供应。

现场驻点支持：为重大项目提供现场驻点服务，实现从计划提报、寻源采购到发货接收的全流程贴身支持。

强化机制建设，保障业务阳光合规

坚持标准化与透明化管理，构建可控、可视供应链管理体系。

标准化运营：建立完善的标准化操作流程与合规管理体系，确保业务运作有章可循。

透明化管理：坚持费用与资料全共享，实现业务流程全透明、费用全可控，让项目部更放心。

一条龙服务：全面支持FOB、CIF、DAP等主流方式，提供从采购、国际运输、报关清关直至送达现场的一条龙服务，切实降低交易成本，提升供应链效率，助力各兄弟单位出海项目顺利落地。