2025年，四川富润锚定高质量发展目标，以“内控、风险、合规、法律”协同管理体系建设为核心抓手，将协同管理理念贯穿生产经营全链条，通过制度完善、流程优化、风险防控、多维监督等全面发力，实现协同管理效能显著提升，为公司稳健运营筑牢坚实屏障。

体系筑基：协同框架全面搭建 覆盖范围持续扩大

四川富润着力构建系统化协同管理体系，夯实管理根基。在责任落实上，建立公司主要负责人、首席合规官、合规管理员（风险管理岗）三级责任网络，实现责任全覆盖；修订并印发《子企业合规管理考核办法》《合规管理有效性评价办法》等制度。在合规管理体系向子企业延伸方面，今年顺利完成首批2户试点单位验收，并选取6家高校资产公司作为第二批目标企业，专项督导子企业合规管理与涉诉案件处理。积极推动协同管理体系落地运行，从“谁来管、管什么、怎么管、怎么保障”四个维度逐项推动各项任务落实，截至2025年12月1日，年度计划内26项协同管理核心任务平均完成进度达92.1%，12项任务已全面落地。编制《内控、风险、合规、法律协同管理手册》，明确33项核心业务流程图，为协同管理工作提供清晰指引，协同管理“有形覆盖”向“有效落地”稳步迈进。

精准发力：多领域协同增效 风险防控成效显著

一是合同与案件管理双管齐下。严格落实合同事前审查，全年完成544份合同审查，审查覆盖率100%，提出多项合规建议维护公司权益；印发《合同签署管理风险提示函》及《合作伙伴合规审查通知》，提供标准化审查报告模板，从源头防范合同风险。在案件管理方面，建立《全集团案件管理台账》，建立分层分类报告备案机制，通过诉前谈判、多方协同等方式高效推进案件处置，成功实现四川玻纤和巨匠公司买卖合同纠纷调解结案，纠纷案件实现减损挽损。

二是内控与风险管理深度融合。系统梳理9大板块180项制度，建立动态更新机制，修订采购管理制度，优化决策审批流程；创新构建“预警+清单+整改”立体防控机制，通过5级风险预警体系实现从事后应对向事前预警转变，构建风险预警指标共53项，开展常态化风险监测，创建《年度重要风险管理台账》与《重大风险项目管理台账》，督导对重要风险的事前预防与重大风险项目的化解工作。开展专项治理覆盖招标采购、贸易业务等重点领域，推动风险防控向精准化、主动化转型。

三是审计监督强化闭环管控。全年完成12项审计任务，覆盖经济责任、内控、财务等核心领域，深度参与招投标专项整治、贸易业务排查等重点工作；建立审计整改长效机制，实现审计回访全覆盖，将整改结果与年度考核直接挂钩，强化整改执行刚性，切实发挥审计监督“探头”作用。

文化浸润：培训宣传多措并举 合规理念深入人心

四川富润以文化建设为支撑，厚植协同合规土壤。2025年累计开展新公司法解读、招标采购实务、法治合规暨破产重整业务政策法规实务等专题培训15次，覆盖不同层级岗位员工；组织全体员工签署《合规承诺书》，通过多样化培训与承诺机制，强化全员合规意识，推动“全员合规、主动合规”理念融入日常工作，为协同管理体系落地提供坚实思想保障。

2026年，四川富润将持续深化协同管理体系建设，聚焦流程优化、风险攻坚、协同信息化建设、子企业赋能等重点方向，不断提升协同管理深度与广度，以更高效的协同机制、更坚实的风险防控、更浓厚的合规文化，为公司高质量发展注入强劲动力。