近日，由华西集团所属四川四建承建的亚中医疗总部大楼项目顺利通过竣工验收，为成都市武侯区医疗健康产业版图再添精品地标，该项目位于武侯区机投桥街道办事处潮音社区4组，总建筑面积27710.27㎡，采用框架结构设计。自开工以来，团队严控建设全流程，严把质量安全关，以高质量履约交出满意答卷。项目投用后，将为区域医疗健康产业发展注入新动能，充分彰显四川四建在医疗建筑领域的国企实力与责任担当。

统筹攻坚守底线 筑牢质安硬支撑

作为四川省建筑业骨干企业、德阳首家建筑施工总承包特级资质企业，四川四建锚定“精品履约”核心目标，系统优化施工组织设计，层层压实管理责任，实现工程管理全维度闭环可控。面对多重施工挑战，团队科学统筹、精准施策，通过倒排工期计划、细化节点、紧盯关键线路，推行“日调度、周复盘”工作机制，确保各工序无缝衔接、高效推进。

质量管控方面，深度对标ISO9001标准，以项目经理为核心搭建质量保证体系，落实全员岗位责任制，制定质量与创优计划，成立QC小组攻坚难点；严格遵循“过程精品、动态管理”原则，通过样板先行、过程巡检、第三方检测，实现全流程可控可追溯。安全管理上，构建“项目经理—安全总监—专职安全员—班组”四级管理网络，完善奖惩机制，常态化开展“三级教育”“班前交底”与应急演练；聚焦危大工程管控，搭建智慧安全平台，集成塔机防碰、AI抓拍等智能系统，实现风险预警与超标即停，项目全程零质量安全事故。

创新赋能提质效 精益管控促双赢

秉持“科技创新驱动高质量建设”理念，在开工之初便健全技术管理体系，聚焦施工难点开展创新实践。施工中，推广应用充气式隔断、水泵房变频技术、临时用水用电永临结合等先进工艺，有效降本增效；在机电安装环节，运用BIM技术模拟建造，提前规避图纸碰撞问题，提升施工精准度；针对重难点工序推行三维可视化交底，确保施工质量。

成本管控上，项目团队坚守“精益管理、开源节流”原则，构建全周期成本管控体系。严格落实《工程项目月结成本管理实施细则》，扎实推进成本资料归集、节点成本分析与资金策划工作，做好“三算对比”，确保成本支出有据可依；强化技术与成本协同，通过优化设计、创新工艺、合理变更等方式开源节流，实现经济效益与社会效益双赢，为项目高质量交付筑牢基础。

砥砺奋进结硕果，国企担当启新程

项目建设期间，凭借卓越成效与规范管理，收获了多方高度认可：先后获建设单位“优秀团队”和“成都市结构优质工程”“成都市安全文明标化工地”“成都市绿色标杆工地”等市级荣誉；斩获企业级优质工地、省级工法1项、省QC二类成果1项；成功获评华西集团“模范职工小家”“工人先锋号铜奖”。这些荣誉既是对项目建设的权威认证，更是对四川四建国企匠心与综合实力的充分肯定。

四川四建将全面提炼、复制项目成熟管理模式与创新技术成果，把项目实践中积累的宝贵经验转化为企业核心竞争力。持续深耕高端建筑市场，聚焦重大工程与重点领域，以更多经得起实践与时间检验的精品工程，精准赋能城市功能提升与产业迭代升级，在高质量发展的道路上勇毅前行，为集团迈进世界500强贡献力量。