2025年是川煤集团鼎能公司（以下简称“鼎能公司”）“转型发展攻坚年”。开年以来，鼎能公司深入贯彻集团“三会”精神，围绕“拓展大本营，建设新基地，开辟新战场，谋划新未来”战略部署，以高质量党建引领高质量转型发展，坚定决心、多措并举，全力推进建设“全国一流矿建施工企业”和“西南一流建筑综合服务商”的奋斗目标。2月5日，公司成功中标2.7亿余元矿建施工项目，市场开发取得“开门红”。

目标定向，校准“开门红”冲刺坐标

鼎能公司认真贯彻落实集团“三会”精神，聚焦集团“12345”总体发展战略，按照集团“走出去”发展战略的总体部署，确定了2025年发展目标。开年以来，鼎能公司先后组织召开职代会、工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会，安排部署年度工作任务。公司与所属各子公司签订经营、党建、党风廉政建设目标责任书，明确每个责任主体的具体任务和时间节点，让各项工作有章可循、责任到人。公司坚持“稳中求进、稳健经营”主基调，以“保现金流、控成本、防风险、保目标”为主线，加大市场开拓，全力瘦身健体，精细项目管控，提升经营质效，巩固持续向好的发展态势。

聚焦主业，夯实“开门红”发展根基

施工是鼎能的发展基石。各施工企业积极作为，稳固基本盘，以矿建引领发展、土建有效支撑，推动隧道、路桥、市政、养护协同发力。川煤六建不断加大技术研发投入，引进先进施工设备和管理经验，努力打造综合施工标杆企业，引领创建“西南一流建筑综合服务商”。川南建工积极拓展市场，加强与各大矿山企业合作，进一步提升矿建营收占比，全力打造“全国一流矿建施工企业”。路桥公司充分发挥注册地产值、税收落地及国有企业平台优势，在拓展路桥、市政、建筑施工业务中发挥好四个甲级养护资质作用。鑫盛达公司积极开拓非煤矿山项目、TBM盾构机和定向钻业务，积极探索“一带一路”市场机遇，形成新的利润增长点。宜能建筑立足“小而精、专而强”发展定位，进一步转变市场理念、管理理念，实现在改革中赋能、在内固中稳盘、在外拓中“破局”。

做优辅业，构建“开门红”多元格局

壮大辅业是鼎能高质量转型发展的重要支撑。鼎能公司深研行业发展趋势，平衡相关辅业与传统施工主业转型，把做强辅业作为支撑转型发展的基础。房产公司在西昌西部新城101亩地块开发中担起主体责任，严控成本保项目成功，力争年内项目达到预售条件；物业公司在巩固现有业务的同时，拓展商业办公物业，探索生产性服务、社区养老等增值服务。融资租赁公司严控风险，审慎开展回租业务，大力参与收益稳定的新能源储电设备直租业务。供应链公司坚持业务拓展和创新，聚焦不良资产处置和文化产业投资，积极开拓市场。贸易公司探索在家电、照明、非煤矿产等细分领域开展贸易业务。鼎石汉投依托地方平台优势，扩大砂石建材在区域市场的议价权；推进喜德县托底性帮扶，加大砂石资源整合力度，拓展攀西片区业务。

拓展市场，保障“开门红”业绩成果

市场开发是建筑施工企业的头等“大事”。2025年，鼎能公司确定了“同比增长10%以上”的市场开发奋斗目标，并落实三项措施推进市场开发工作。完善全员开发激励机制，激活各种资源要素，从靠“领导营销”向“全员营销”转变。借势借力拓展市场，对内依托川煤集团平台，推进“设计咨询+矿建施工+生产托管+煤机装备”走出去协同发展，对外加强与央国企合作，在非煤矿山、城中村改造、乡村振兴等领域寻求突破。加强开发风险研判，定期召开市场开发分析会，研判市场形势和市场风险。开年来，市场开发工作取得喜人成绩，目前已确定中标项目近3亿元，中标公示阶段项目超5亿元。

精细管控，筑牢“开门红”稳固防线

鼎能公司持续深化全面预算管理，做好关键指标的预算分解下达，对营业收入、利润、成本等重要指标实施动态考核分析，及时发现问题并解决。新增人均利润指标，强化营业成本占营收比重的考核，引导各子公司和部门更加注重经济效益。在成本管控方面，实行全员、全要素、全过程成本管控，从原材料采购到施工过程，再到项目结束后的成本核算，严格把关每一个环节。在安全管控方面，加强项目现场管理，严格落实安全生产责任制，确保项目安全有序进行。同时不断优化施工方案，通过引进先进技术和管理经验不断提高施工效率。在人才队伍建设方面，围绕矿建核心主业，着手培育一支稳定的产业工人队伍，努力实现人才队伍部分本地化，大力引进“高精尖”管理、技术、技能等紧缺人才，注重在实践中锻炼人、培养人，持续为公司高质量发展输送新鲜血液。