今年以来，四川林业集团紧盯年度目标任务，聚焦生产经营四个关键环节，开足马力抓项目、拼经济，鼓足干劲攻指标、促发展，攻坚森林防火期、力争“淡季不淡”，全力以赴冲刺“双过半”，为完成全年目标任务打牢坚实基础。

聚焦项目落地，持续强化产业布局。四川林业集团树牢“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向。下属川林储备林公司以剑阁储备林项目为试点，实施3万亩森林经营“样板工程”，立体利用林上、林中、林下空间，发挥链主企业林地资源优势，新引入3家链属企业，将“种树—砍树—卖木头”的单一业务模式，向林下种植养殖、木材加工、木材萃取、生物质燃料等下游产业延链强链，努力打造全省国家储备林项目标杆。

聚焦对上争取，深度挖掘政策红利。班子成员带头前往有关部门对接争取政策支撑，用好用足各类利好政策；开展政策争取专题培训，发布林草行业资讯5期，不断提升政策争取能力水平。截至目前，已完成政策资金争取专项行动年度目标的60.5%。

聚焦存量盘活，多措并举挖掘增量。立足存量资产基础，压实责任、明确措施、定期调度，组建资产问题历史遗留问题攻坚专班，长江局邛海疗养院土地等历史遗留问题得到有效化解。截至目前，已完成存量项目退出专项行动年度目标的46.64%。

聚焦模式创新，不断提升运营效能。下属企业以机制建设为抓手，不断优化服务模式，提升业务能力水平。物资公司、长江局、大渡河局、省林勘院、生态景观等公司主动对接，以投资带动、政策争取等方式积极探索业务拓展的新模式，重点突破一批重大项目，今年累计中标金额达4.22亿元。川林模架采取“跑步上门、现场协调、技术服务”业务拓展模式，今年以来新签约26个总价2030万元的钢模租赁订单。长江局攀西物流公司联合有关单位，整合铁路、港口、航运资源，创新公铁水“一张提单”多式联运模式，以“一单制”破解“单证繁琐、衔接低效”等问题，运输效率提升30%以上，成本降低至20%～30%。