为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，省国经公司紧密围绕国企改革深化提升行动要求，以完善中国特色现代企业制度为目标，近期正式出台《子企业差异化权责清单（2025年版）》（以下简称《清单》）。此举标志着省国经公司在构建“共性规范、个性激活”的精准管控模式上迈出关键一步，将系统思维与“一企一策”分类施策相结合，旨在破解“一刀切”管理困境，推动子企业治理从“标准化管理”向“精准化治理”跃升，有效激发子企业内生活力，为省国经公司“十五五”高质量发展夯实治理根基。

省国经公司坚持“依法合规、适度可控、权责对等、因企施策”原则，系统梳理集团总部与二级子企业在公司治理、战略投资、财务管理、人力资源等20个业务大类、共计640项具体事项上的权责边界。依托《清单》构建清晰可视化权责图谱与标准化运行路径，确保每一项权责都能“看得清、找得准、落得实”。一方面，通过共性清单筑牢风险防线、强化关键领域监督，确保重大事项管控到位；另一方面，立足子企业功能定位、行业属性、发展阶段与治理能力的差异，量身定制“一企一策”个性清单，区分轨道交通装备、软件与信息服务、股权运营、资产管理等不同板块的差异化管控要求，赋予子企业更大的市场经营自主权。

《清单》的出台，有力推动了省国经公司总部“引领、服务、监督、赋能”功能与子企业“执行、创效、合规、发展”角色的高效协同。有效解决了以往授权不足制约活力或放权过度引发风险的矛盾，为子企业董事会规范、高效运行提供了明确依据，切实打通了治理效能提升的“最后一公里”。

目前，省国经公司已召开专题会议进行系统宣贯与部署。下一步，将建立健全“制定—实施—评估—优化”的动态管理闭环，持续跟踪《清单》运行效能并开展滚动优化。同时，将指导二级子企业向下穿透，构建对三级及以下企业的差异化权责体系，实现集团整体治理能力的系统提升，以更高效的治理效能护航公司改革发展行稳致远。