在川煤集团“三会”胜利召开，为“十四五”收官与“十五五”规划指明方向的关键时期，恒升公司党委闻令而动，迅速组织传达学习，全面部署落实举措，结合公司“十五五”战略谋划与2026年重点工作，精心部署、狠抓落实，以昂扬姿态开启改革发展新征程。

凝聚思想共识    

恒升公司党委第一时间制定工作方案，确保会议精神全面覆盖，凝聚思想共识。

领导班子带头领学

班子成员坚持先学一步、深学一层，开展专题研讨，深刻把握川煤集团发展成效、形势任务和2026年度工作部署。牵头组织机关各部门负责人深入研讨川煤集团赋予恒升的新使命、新定位，反复推敲，拟定公司年度工作报告，确保公司规划深度嵌入川煤集团战略大局。

各级组织全面覆盖

各党支部、各站点、各院所充分利用工作例会等载体，迅速将“三会”精神传达到每位职工。 通过10余次集中学习和专题研讨，引导全员深刻认识川煤集团发展大局，深刻理解恒升在川煤集团“12345”总体发展战略和“矿山全产业链”布局中的责任担当，凝聚起“川煤一家亲、恒升一盘棋”的强大合力。

精准对标谋划发展

在1月27日召开的恒升公司职代会暨2026年工作会上，系统传达川煤集团“三会”精神，将公司“十五五”规划和2026年度工作安排深度融入集团战略部署，细化各业务板块发展方向，确保同频共振、同向发力。

营造浓厚宣传氛围

充分利用公司各类线上线下宣传阵地，转载核心内容，解读会议精神，展示学习贯彻动态，营造“人人学习、层层贯彻”的氛围，统一思想行动，激发干事热情。

狠抓贯彻落实    

以川煤集团“三会”精神为统领，以“开局即冲刺”的姿态，在各业务板块一线战场上全面发力。

市场开拓多点突破

坚定不移实施“走出去”战略，高效推进新疆某矿尽职调查项目，积极跟进红拉山、芒康山隧道揭煤防突等重大项目，深化与内蒙古嘉尔嘎勒煤矿等合作。蜀泸能源相关项目成功中标，服务范围向贵州、云南等区域市场辐射延伸。全力推动落实泸石高速得妥隧道、G0611高速TJ6标、绵遂内铁路等多个项目合同签订与技术服务落地。

项目攻坚夯实根基

将会议精神融入项目全周期管理，一线同步开展技术攻坚与安全教育。积极跟进攀枝花矸石山清洁利用、新维煤矿隐蔽致灾等项目。检测检验团队跨区域高效运转，足迹遍布川内多地及云南昭通，高质量完成覆盖11个矿山的检测任务。优化推进天府永兴实验室园区废水处理项目，加速推进职卫检评中心实验室建设与核心设备检定，为集团“矿山全产业链”提供关键一环的坚实支撑。

深化改革党业互促

围绕川煤集团“改革攻坚年”要求，各子公司持续推进定员定岗、工资管理等制度修订。开展技术融合营销专题研讨、项目实战练兵等活动，着力打造专业化复合型队伍。基层站点组建党员突击队，完成急难险重任务，将党旗在一线高高飘扬。

筑牢风控安全底线

树牢底线思维，将安全、合规要求贯穿生产经营全过程。岁末年初强化安全隐患排查治理，项目现场严格执行安全交底、过程监管，加强现场管理和应急培训。建立健全覆盖投资、市场、法律、合规、廉洁等各领域的全面风险管理体系，加强内部审计与效能监察，构建全覆盖、穿透式的风险防控网络，保障发展环境安全稳定。

持续深化贯彻    

立足新起点，面向新征程，恒升公司将以“钉钉子”的精神，推动“三会”精神学习再深化、贯彻再发力、成效再提升。

深化学习凝聚共识

加强川煤集团“三会”精神学习解读，引导干部职工不断深化对集团战略意图、发展主线和自身使命的理解，内化为发展理念、工作思路和行动自觉。持续宣传贯彻落实中的新进展、新典型，巩固全员“一盘棋”思想。

聚焦重点攻坚克难

紧盯年度目标和“十五五”规划任务，实行清单化管理、项目化推进。坚持内外并举，深耕内部协同，全力拓展非煤、新能源等领域；加快职卫检评等关键资质申办，聚力数字信息产业布局、核心技术攻关与成果转化；扎实推进“三项制度”改革，强化对重大项目的过程督导与资源保障，确保“规划图”精准转化为“实景画”。

健全机制提升质效

总结提炼贯彻落实中的有效做法和成功经验，固化为标准流程和制度规范。完善“部署——执行——反馈——提升”的管理闭环，建立常态化对标提升机制，在技术创新、管理效能、服务质量上持续改进。强化风险防控长效机制建设，将安全、合规、廉洁要求深度融入公司治理和业务流程，提升本质安全水平和抗风险能力。

强化督导党建引领

将“三会”精神贯彻落实纳入党建工作考核和经营业绩考核，强化结果运用，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。推动党建工作与市场攻坚、技术创新、项目履约、深化改革等中心任务深度融合。加强干部人才队伍建设，为公司可持续高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保证。

新征程、新起点。恒升公司全体干部职工奋楫笃行、真抓实干，奋力将川煤集团的战略部署转化为恒升的生动实践，为打造西南地区一流矿山科技综合服务企业，助力集团建设现代化综合型能源企业、开创高质量发展新局面贡献恒升力量。