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眉山市属三大集团主体信用等级达到AA+
来源:眉山市            时间:2023年10月24日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

眉山市积极推动市属国有企业资源整合,发展实体经济,做优企业资产,提升信用等级,眉山发展集团、眉山国投集团、眉山天投集团先后于2022年、2023年被评定为AA+主体信用等级。

一、大力实施整合重组,着力提升企业规模质量。深入实施国企改革三年行动,大力推进市属国企战略性重组、专业化整合。

坚持以产业导向推动国有资本布局优化,按照产业相近、行业相关、主业相同原则,推动市属二、三级企业合并重组,分类打造专业化投资运营集团,形成眉山发展集团、眉山国投集团、眉山天投集团“3+N”的总体架构。积极发挥集团资源集聚优势,通过盘活存量资产、划转股权重组等方式优化资产结构,通过股权并购等方式布局增量资产,提升企业资产规模和质量。重组整合后,市属一级企业平均资产规模近700亿元。

二、健全现代企业制度,着力提升企业运营管理效能。

制定《眉山市属国企三重一大决策事项指导意见》,把党的全面领导融入公司治理,细化企业党委会前置研究事项清单。规范董事会建设,健全外部董事制度,选聘知名高校学者、行业专家等外部董事10名,市属国企董事会100%实现外大于内。制定董事会对经理层授权管理办法,保障经理层依法行权履职,推行经理层成员任期制和契约化管理,分类分级设定任务目标,一企一策构建指标体系,签订任期经营业绩责任书。深化三项制度改革,建立完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制,激发企业内生活力。目前,市属国企经理层任期制和契约化管理签约率、中层管理人员竞聘上岗率、市场化用工率均达到100%

三、做强做专主业实业,着力提升企业综合发展能力。

立足优势产业,积极推进国有企业转型发展、提质增效。采取整合、新设、收购等多种方式,推进国有企业实体化转型,逐企明确主责主营业务。全面实施创新驱动发展战略,深入推进质量品牌建设,着力提升企业核心竞争力,培育高新技术企业32户企业成功创建“专家工作站”,2户建筑类企业成功取得房建总承包一级资质,市属国企综合实力显著增强。今年19月,眉山市属国企实现营业收入178.8亿元、利润总额11.2亿元,上缴税金9亿元,分别同比增长151.7%45.4%37.3%

眉山市属三大集团主体信用等级达到AA+

来源:眉山市 时间:2023年10月24日

眉山市积极推动市属国有企业资源整合,发展实体经济,做优企业资产,提升信用等级,眉山发展集团、眉山国投集团、眉山天投集团先后于2022年、2023年被评定为AA+主体信用等级。

一、大力实施整合重组,着力提升企业规模质量。深入实施国企改革三年行动,大力推进市属国企战略性重组、专业化整合。

坚持以产业导向推动国有资本布局优化,按照产业相近、行业相关、主业相同原则,推动市属二、三级企业合并重组,分类打造专业化投资运营集团,形成眉山发展集团、眉山国投集团、眉山天投集团“3+N”的总体架构。积极发挥集团资源集聚优势,通过盘活存量资产、划转股权重组等方式优化资产结构,通过股权并购等方式布局增量资产,提升企业资产规模和质量。重组整合后,市属一级企业平均资产规模近700亿元。

二、健全现代企业制度,着力提升企业运营管理效能。

制定《眉山市属国企三重一大决策事项指导意见》,把党的全面领导融入公司治理,细化企业党委会前置研究事项清单。规范董事会建设,健全外部董事制度,选聘知名高校学者、行业专家等外部董事10名,市属国企董事会100%实现外大于内。制定董事会对经理层授权管理办法,保障经理层依法行权履职,推行经理层成员任期制和契约化管理,分类分级设定任务目标,一企一策构建指标体系,签订任期经营业绩责任书。深化三项制度改革,建立完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制,激发企业内生活力。目前,市属国企经理层任期制和契约化管理签约率、中层管理人员竞聘上岗率、市场化用工率均达到100%

三、做强做专主业实业,着力提升企业综合发展能力。

立足优势产业,积极推进国有企业转型发展、提质增效。采取整合、新设、收购等多种方式,推进国有企业实体化转型,逐企明确主责主营业务。全面实施创新驱动发展战略,深入推进质量品牌建设,着力提升企业核心竞争力,培育高新技术企业32户企业成功创建“专家工作站”,2户建筑类企业成功取得房建总承包一级资质,市属国企综合实力显著增强。今年19月,眉山市属国企实现营业收入178.8亿元、利润总额11.2亿元,上缴税金9亿元,分别同比增长151.7%45.4%37.3%

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