新年伊始，万象更新。截至2月12日，雅安交建集团各子公司集体奏响复工复产“集结号”，以“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏姿态，向着一季度“开门红”全力进发，为全年“拼发展、搏增长”开好局、起好步。

统筹部署，按下“快进键”。集团坚持“一盘棋”统筹，于2月6日组织召开节后工作调度会，就年度重点工作进行安排布置，形成“3张清单”“10大任务”，各子公司快速响应，打表推进。路桥公司500余名管理人员率先返岗，保障国道318改建工程、青鼻山隧道等重点项目有序复工；开发公司蘭庭天玺项目科学制定人员返岗计划，实现管理、施工人员全员到岗，加速推进项目建设；佳岳公司全面恢复检测业务，业务量跟随项目的开工情况逐步回升；丹石公司成立复工复产领导小组，全力保障砂石骨料供应。

严抓安全，筑牢“生命线”。集团始终将安全生产作为复工复产核心任务，召开专题会布置集团全年安全生产工作。路桥公司各项目建立常态化安全巡查制度，全面开展隐患排查，对发现的问题立行立改，确保施工环境安全可靠；佳岳公司开展设备设施、消防环境专项检查，立行立改隐患20余项；平顺公司强化智慧停车项目系统接入及考试用车安全排查，延长服务时间保障考生需求；建材公司组织开展运输现场监督及广告牌隐患整治。各子公司累计开展安全培训10余场次，覆盖员工超800余人。

创新驱动，激活“新动能”。加强科技攻关力度，积极推动智慧平台全面应用，提升企业智能化管理水平和效能。蘭庭天玺项目创新采用聚乙烯保温隔声卷材加石膏基自流平工艺，解决传统施工空鼓、开裂问题，推动主体结构封顶提速；平顺公司持续升级智慧停车系统，市民停车效率提升40%，彰显智慧城市建设成效；公交集团借助智能调度系统，对客流走势进行预判，灵活调整路线班次，确保运力与需求相匹配。

下一步，雅安交建集团将锚定“开门红”目标，以项目建设为重点，以降本增效为抓手，以转型升级发展为内驱动力，绘就高质量发展新篇章。