泸天化和宁公司锚定年度目标任务，聚焦“装置稳定运行、节能降耗、开源节流、技改创新、项目建设”五大攻坚战，以开局即冲刺的奋斗姿态，全面掀起生产攻坚热潮，奋力夺取一季度“开门红”。

筑牢生产根基，护航装置长周期运行。实施“三级巡检+智能监测”双重保障机制，工艺、设备、安全专业人员对核心装置进行每日专项巡检，运用DCS系统实时监控近两万个工艺控制点。开展“三基”管理专项提升行动，从基层建设、基础管理、基本功练习入手，巩固基层基础，提升装置驾驭能力。建立日调度、变会商机制，通过优化系统操作管控，综合负荷保持满负荷运行。

深挖节能潜力，构建绿色生产体系。持续优化大轮班劳动竞赛方案，进一步提升对生产装置运行管控和系统平衡能力。加强用能过程监测，做好指标调整和燃煤质量调整。严格执行能源绩效指标考核机制，强化能源使用过程监控调整，合成氨单位能耗同比下降1.42%、甲醇单位能耗同比下降2.19%、尿素单位能耗同比下降10.23%。

强化经营管控，打好降本增效组合拳。优化采购策略，加强市场分析研判，利用煤炭市场下行契机，及时调整库存量，降低采购成本。强化预算管理，压缩非生产性支出5.03%，办公耗材实行定额领用，同比下降8.94%。通过资金优化、废旧物资处置、争取政府奖补等措施预计创收700余万元。建立库存动态预警机制，强化备件采购管理，预计全年节约采购成本200余万元。紧抓修旧利废、推广预防性检修、延长检修周期，降低检修成本。

聚力技术攻坚，激活创新发展动能。聚焦“工艺优化、产业链延伸、设备升级、智能改造”四大技术攻关，实施气化高品质水煤浆生产工艺技术研究项目，为降本增效打下坚实基础。落实低温甲醇洗系统节能技术研究，实施合成气外送业务，延伸产业链。完成尿素蒸发系统加装格栅板项目，尿素产品优等品率提升至96%以上。加速数字化转型，投用APC先进控制系统，关键工艺参数自控率达100%。投用自动装车系统，装车率达100t/h，较传统模式效率提高2倍以上，处于行业领先水平。

抢抓项目进度，打造高质量发展引擎。聚焦中央控制室、运行管理中心等项目建设，抢抓工期，倒排关键节点，挂图作战。打破宁夏3月开工的常规，提前谋划，于春节开工第二天，组织召开动员大会，吹响项目建设集结号。2月11日，挖掘机、运输车进场，定位放线，规划验线，动土开挖准备就绪。2月14日，煤炭储存中心、运行管理中心、质检中心、中央控制室四个项目继续破土动工。