2025年一季度，雅安交建集团按照“党建引领、巩固传统、开辟赛道、谋划转型”的发展思路，通过“清单化+节点化”管理、“专业帮扶”下沉一线、“板块联动”资源整合创新举措，统筹推进生产经营、项目攻坚与创新转型。一季度营业收入同比增长3.8%，利润同比增长3%，为全年高质量发展奠定坚实基础。

“清单化+节点化”管理，精准赋能提质效。围绕“1+4”产业板块重点领域，细化形成《2025年生产经营工作要点》及3+N任务清单，将重点工作任务细化分解为100余项任务清单，围绕贯彻落实重大决策部署、任务形成“督办清单”，明确责任领导、部门及时间节点，打表推进，正反通报。通过“建单立项、照单落实、按单督导、据单考核”机制，确保任务高效闭环。

“专业帮扶”下沉一线，降本增效强支撑。牢固树立“项目为王”理念，为破解项目堵点，优化资源配置，集团领导班子按照“分工协调、合力共推”原则，常态化驻点督导，科学统筹工序衔接，确保关键节点按期突破；集团财务、技术、管理等专业人员下沉一线，通过实地调研、数据采集与专项分析，直观掌握项目施工动态，切实降本增效。集团一季度完成固定资产投资3.55亿元，同比增长48%。

“板块联动”聚合力，资源整合拓新局。积极发挥项目投资建设作用，推进勘察设计、施工管理、质量检测、建材供应一体化运行。由一家公司主导，整合集团加油、加气、充电桩等资源，制定协同方案，统筹推进新能源项目建设；按照集团产业协同共兴发展要求，制定集团《物资集中采购管理办法》，对工程大宗材料、日常经营采购物资、安全主要物资实施集中采购并进行清单管理；建材、物流板块协同推进物流供应链建设，持续优化网络货运平台系统，推动传统产业转型升级，内部活力进一步激发。