1月23日，集团召开四届五次职工代表大会暨2026年工作会，全面总结2025年各项工作，深度研判行业转型趋势，系统部署2026年重点任务，为集团“十五五”开局起步，指明实现方向和路径。省国资委党委委员、副主任游代丽，省政协人口资源环境委员会副主任、四川省知识分子联谊会执行副会长陈宏斌，省总工会党组成员、副主席李茂林，省住建厅二级巡视员王震勇等领导到会指导并讲话。

▲大会现场

集团党委书记、董事长马林从“贯彻新发展理念、构建新发展格局、落实高质量发展任务”三个方面，围绕“强化支撑保障、筑牢政治根基”两项工作，讲深讲透集团在“十五五”期间加快从“规模速度型”向“质量效益型”转变的现实必然和实现路径。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚作了题为《攻坚破局 乘势而上 全面开启华西高质量发展新征程》的工作报告，动员华西全员迅速投入，打好“十五五”开局年的“四大战役”，确保完成年度目标任务。集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军主持会议。

▲上级领导到会指导并讲话

上级领导在讲话中肯定了集团2025年承压前行的发展成果，对集团第四次党代会提出的“1236”发展思路，“2333”转型方向给予充分认可。游代丽提出了稳增长、提质效、优结构、防风险的要求，希望华西要前瞻优化产业布局，加快培育新增长极；要精准施策，全力推动《四川华西集团有限公司2025年—2027年提质增效高质量发展行动方案》落地见效；要加强风险防控，牢牢守住发展底线；要加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。李茂林寄语集团广大职工在促进发展中主动作为，集团党政在依靠职工中奋发有为，集团各级工会在履行职责中担当善为。王震勇鼓励华西深度融入现代化人民城市建设，在建筑业转型升级、提升本质安全水平等领域走在前列，发挥行业龙头引领示范作用。

▲马林讲话

马林在讲话中指出，2026年是“十五五”开局之年，是华西加快构建新发展格局、迈向高质量转型发展新征程的关键之年，也是集团新一届党委班子履职的第一年。集团第四次党代会擘画的蓝图，需要华西全员用上比任何时候更清醒的头脑，拿出变革的勇气，以更昂扬的斗志把握机遇，以更宏阔的视野谋划未来，以更迅猛的干劲抢占先机。一切行动的先导是理念，加快从“规模速度型”向“质量效益型”转变，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，这是华西立足发展实际，放眼长远，明确的新发展理念。贯彻新发展理念，是有效应对外部环境变化、内部资源支撑、政策导向、高质量发展阶段性的必然选择。各级领导和主管单位的肯定和鼓励，充分证明华西在“十字路口”，选择高质量转型发展方向正确。全体华西人要迅速转变发展思路，实现理念、行动、组织的高度统一和协同，稳步走好高质量转型发展这条必由之路。加快构建新发展格局，必须做好“六个重构”。直面短板弱项，不回避不躲闪，坚持以发展的眼光看待、以发展的办法破解。一是重构经济发展模式。要在资产盘活、项目后端运营、城市更新、产业投资等方面，探索新业态、新模式，激活增收活水，确保长期稳定的资金通道和稳健收益。二是重构产业发展模式。以投资、规划、城市更新及地产开发等为前端引领，占领产业链高端，实现从“施工承包商”向“城市运营综合服务商”的蜕变。三是重构区域结构。按照“2+3+3”区域布局，守牢四川、华南“根据地”，大力开拓西南、西北市场，持续深耕海外市场，加快形成海外产值占比进一步突破的国际化公司。四是重构任务结构。聚焦任务结构优化、能力打造、深化资质升级，持续提升非房建业务占比，加快进入“大土木”“大基建”领域，构建“房建引领、多业支撑”任务发展新格局。五是重构金融信贷体系。着眼融资创新与评级提升、深化资产证券化，构建适配华西“高优强大”发展目标的现代化融资体系。六是重构工程承包产业。聚焦建造方式转变与建造标准提升两大核心任务，加快推动传统建造模式变革，建强华西的比较优势和竞争优势。推动高质量发展，要聚焦“兼顾统筹好市场规模与效益”、“进一步深化项目治理体系改革”、“进一步优化调整组织架构与管理能效”、“常态化推进亏损治理攻坚”、“严格现金流管理，严防系统性风险”五项重点任务狠抓落实。同时，要从“人力资源结构转型”、“管理模式转型”、“发挥考核激励作用”、“建立风控体系”四个方面，强化高质量转型发展支撑保障。要“加强党的全面领导”、“培育创新文化”、“选优育强干部队伍”、“坚持‘严管厚爱’并重”，筑牢高质量转型发展政治根基。

▲杨如刚作工作报告

杨如刚在工作报告中提出，2026年定为集团“管理提升年”，全体华西人要进一步开阔思路、开拓创新，破发展困局、制度旧局、管理僵局，开转型新局、治理新局、效能新局，坚决打赢年度“四大战役”。一是紧盯大事要事，打好转型升级“攻坚战”。要聚焦改革攻坚、优化产业结构、调整区域结构、优化业务结构，确保集团发展稳中有进。二是紧盯急事难事，打好资金资本“突围战”。要全力优化资本结构、多元拓宽融资渠道、全面加强资产运管，确保稳健资金通道。三是紧盯薄弱环节，打好基础管理“持久战”。要强化“法人管项目”能力、成本管控能力、现场管控能力、供应链管理能力、科技创新能力，推动项目管理模式实现深刻变革。四是紧盯红线底线，打好风险防控“保卫战”。要构建风险管理体系、深化内控管理工作、强化重点领域管控、践行“高水平安全”理念，牢牢守住安全底线。同时，要坚持党建引领，将党的政治优势和组织优势转化为集团的发展优势和竞争优势，进一步凝聚企业发展向心力。 

▲马林颁发“董事长奖励基金”荣誉 

▲部分获奖代表

会议还表彰了2025年度集团董事长奖励基金，在党的建设、企业管理、工程质量、建筑科研等各个领域取得丰硕成果的部分先进集体和个人。 

▲相关参会代表

省政协办公厅、省国资委资本运营与管理处、省总工会基层部的负责同志参加大会。集团四届职工代表，集团公司领导、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副总师，集团总部和股份本部各中心负责人；各单位主要领导、工会主席、财务总监、团委书记参加会议。