9月28日，省旅投集团召开2025年8月经营工作会暨“决战四季度 大干一百天”经营攻坚行动动员会。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话。

会上，集团相关部门通报集团整体经济运行情况，三家二级公司分别就经营情况、存在的问题及下一步举措进行发言，集团领导就分管工作及联系公司作工作安排。

游勇强调，集团要深入贯彻落实省委听取国资国企改革发展情况汇报专题会议精神，认真落实全省国资国企工作专题会部署要求，动员集团全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，铆足干劲、再接再厉，以“决战四季度大 干一百天”的奋斗姿态，全力确保集团全年各项目标任务圆满完成。

游勇要求，一是要提振精神、迎难而上，锚定目标勇毅前行。要清楚认识当前经营工作和目标任务存在的差距，紧盯全年目标任务，以“拖不得”的执行力狠抓落实、“松不得”的韧劲强推进、“虚不得”的务实性求实效，集中力量奋战一百天，完成全年各项目标任务。二是要挺膺担当、勇挑大梁，落实任务聚力攻坚。持续开拓市场，酒店、景区等板块抢抓中秋、国庆旺季及冬季出行节点，文化新传媒等板块挖掘政策红利。加强政策研究，主动做好对接，用好用足“政策箱”“工具包”，真正把政策红利转化为发展效益。三是要持之以恒、降本增效，着力提升发展质效。牢固树立过“紧日子”思想，完善全流程成本管控体系，确保成本管控专项行动圆满收官，强化亏损企业治理，坚决止住亏损企业“出血点”。加力加劲盘存量，坚持资产效用效益效率优先、价值最大化和分类施策，采用多种方式提高资产收益水平。四是要压紧压实各级责任，严守安全底线。各级公司作为独立法人，要扛牢主体责任，对照年度重点任务分解表和年度目标责任书，分解形成“任务、责任、时限”清单，确保每个指标、每个项目有人抓落实。集团部门下深水督导，要从“机关化”转向“服务化”，深入一线解决问题。分管联系领导靠前指挥，对分管领域目标负总责，对联系二级公司负督导责任。建立“问题-措施-时限-责任人”闭环台账，确保分管领域和联系单位各项工作既快推进、又保质量。

集团领导班子、董事会秘书、总经理助理，各部门主要负责人，各二级公司及重点三级公司主要负责人参加会议。