今年以来，川煤集团营销公司锚定年度目标任务，积极贯彻落实公司煤炭产品销售“固基、稳价、提质、保供、协同、发展”十二字工作方针，坚持市场导向不动摇，厚实电煤保供脊梁，综合施策、精准发力，坚持效益优先，全力实现企业效益最大化。1-11月，营销公司累计销售煤炭主产品超700万吨，副产品650多万吨，实现货款回收超87亿元，回收率超100%，实现煤价增收超3.5亿元，较好地完成了阶段性目标任务。

提高政治站位，践行使命履行保供职责。川煤集团营销公司认真贯彻落实电煤保供相关要求，制定销售预案，完善保供机制，增加保供通路；积极对接政府，联系电厂，逐级压实电煤保供职责，倒排目标任务、精准调运调度，持续做好迎峰度冬、迎峰度夏及迎大运会电煤保供工作；强化政企联系，积极联系上级部门和电煤长协用户，做好沟通协调，讲清困难、讲清情况，增强互信，确保电煤保供响应迅速、兜底有力。1～11月，累计保供电煤超400万吨，完成长协计划量102%。

坚持市场导向，优化策略实现利益最优。川煤集团营销公司积极抢抓市场机遇，深入实施市场调研，形成高质量市场分析简报，精准掌握市场动向；大力实施“一煤种一战略”“一用户一策略”，科学制定煤炭产品销售预案，优化属地营销策略，构建良性的销售格局；遵循利益最大化基本导向，综合各方因素，精准确定精煤市场价格，努力确保涨价机会不错过，降价期间能稳住，保障了集团公司利益最大化。

坚持效益为先，降本增收提升整体效益。川煤集团营销公司全力推进精准配销，通过整合内外资源、精准控制矿（厂）发电煤经济热值等方式，动态调整产品销售价格，提升盈利水平；抓住电煤保供窗口期，高效履行长协合同，深化合同条款，持续挖潜增效，有效平衡经济效益和政治效益；健全企业内控体系，构建企业合规管理制度体系，防范风险，加大“六费”管控，严控运营成本，利用信息化手段切实减少非生产“六费”支出，提高工作效率；积极推进竞价销售，促进溢价增收。今年1—11月，竞价销售700余万吨煤炭产品，溢价增收超8000万元。

坚持现金为王，加强管理保障资金运转。川煤集团严格执行“收支两条线”管理，深化全面预算管理，做到“有预算有执行，无预算不执行”，保障资金安全；构建货款回收机制，加大资金统筹管理力度，确保当期货款全额回笼；以提质增量为依托，推动用户预付预结，着力缓解企业资金紧张局面；做细做实陈欠货款催收，制定工作方案，罗列工作清单，推动陈欠货款金额逐步降低；加强税收筹划，争取各项资金政策支持，突出川煤集团在2022年“三最”叠加期间电煤保供的积极贡献，协助各矿井在省经信厅取得电煤保供煤矿技改资金600余万元。

坚持用户至上，稳固渠道确保运输畅通。一是采取“走出去和请进来”的方式，主动走访重点用户、参加用户年会或核心供应商大会、邀请重要用户来蓉等，通过高层互访、座谈交流，进一步巩固与用户的合作关系。二是贯彻落实集团“煤钢焦”产业链深度融合的决策部署，推行精煤战略，积极对接精煤战略用户，助力签订《战略合作框架协议》，不断提升市场占有率。三是狠抓调运日常管理，及时与各相关车务段签订专用线共用协议、铁路货运客户专属账户预付款协议等，提前一个季度与成都铁路局商定450万吨铁路大宗货物运输互保协议，确保铁路运输稳定和运力配置充足。

坚持守正创新，持续推进数字营销建设。一是上线“川煤华荣营销竞价APP”，截至11月，营销竞价系统已拥有客户超200家，举行竞价场次198次，竞价增收超1200万元。二是推动煤炭运销管理信息系统建设，努力构建运销全面信息化管理平台，助力运销工作高效、快捷开展。三是发挥营销大平台作用，构建沟通协调机制，一体化推进营销精细化和贸易专业化协同发展。