华西集团所属四川三建用等不起，慢不得，坐不住的紧迫感锐意进取，从抢抓市场，推动生产经营回升；到改革创新，赋能高质量发展；再到深挖潜力，开拓区域发展新路径，四川三建在逆境中崛起，各项经济指标稳步提升，新签合同额从2020年30.69亿元，增长至2022年的82.83亿元，环比增长率达169.8%。2022年提前54天完成年度产值目标。

抢抓市场 推动生产经营回升

华西集团第三次党代会以来，四川三建紧抓经济复苏机遇，在经营工作上狠狠发力，改变策略，转变理念，调整市场布局，主动出击！在经营策略上，调整两级市场，配齐配强营销人员，倡导全员经营，集中投标。同时，将经营理念逐步从传统的经营工程项目向营销区域市场、客户市场进行转变，从单纯的施工总承包向投融建一体化EOD模式进行转变。着力构建“2+N”的市场布局，巩固深化成都、重庆区域市场，进而拓展河南、河北等中原市场，捕捉粤港澳大湾区及继续拓展柬埔寨海外市场机遇！

近三年来，四川三建新签合同金额屡创新高，2022年突破80亿元大关，且新签合同国有资本类合同额大幅提升，承接项目品质得到明显改善，2022年承接市政公用工程4个，实现公司近10年未承接市政公用工程的“零的突破”！

改革创新 赋能高质量发展

科技创新方面，四川三建以下属子公司锦城建机厂为抓手，不断深化企业改革转型，深耕塔机智能制造技术，不断推出新技术和新产品，80天成功研发超大平头塔机JP750-40t，成功试验JP6516-8t新技术。

在内部管控方面，四川三建推行改革改制，聚焦提升管理效率：实行“大部制”改革，完成本部组织架构再造，进一步发挥本部“中枢”作用；推行二三级并存的管理模式，通过打造数个“大项目”团队，缩减管理链条和成本；深化建章立制，完成修订、新增行政管理制度及配套文件6册，编制文件84份；夯实人员管理，建立“三个100”后备人才库，出台《“三定”管理办法》，全面推行竞争上岗；创新债权回收模式，按照债权回收任务目标，领导班子包干到片，2022年超额完成债权回收任务！

深挖潜力 开拓区域发展新路径

四川三建依托多年来在攀西市场建设西昌火把广场、海门渔村、海河天街、西昌春城学校、越西中学、昭觉义教均衡等标志建筑积累的品牌优势，借助集团同凉山州建立的战略合作平台，深挖区域市场潜力，开拓出“以股权合作带动项目合作”的新路径。

2022年，四川三建以华西九公司（四川三建全资子公司）股权合作为梧桐树，引来金凤凰，引入西昌国资作为实力雄厚、业务协同性和战略契合度高的战略投资伙伴，成功走上了一条以股权合作带动项目合作、从城市建设者转型为城市合伙人的发展之路。在对华西九公司增资扩股的同时，四川三建与西昌国瑞建材（西昌国资全资子公司）合资组建了功能性公司——国瑞华西公司，通过与西昌国资交叉持股、同股同权，全面开展西昌地区建筑产业链上下游合作！