近年来，省港投集团所属新通道物流公司深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实省国资委、集团公司关于依法治企、合规经营的决策部署。自2024年6月公司顺利通过国际国内双标合规管理体系认证后，持续以制度建设、检查监督、培训提升为核心，不断夯实公司合规管理基础。

聚焦顶层设计，夯实合规基础

公司以制度建设为抓手，落实依法合规治企有关要求，确保合规管理体系与组织目标相适应。制定和印发《合规管理员管理办法》《合规监督举报管理办法》《合规培训管理办法》等制度，同时针对外部法律法规更新及内部经营管理、组织架构的调整，对公司《合规管理办法》《合规管理手册》等进行了及时更新，让制度与业务流程更加适配，不断提升公司合规管理水平。

强化日常监督，落实合规管理

公司按照“管业务必须管合规”的要求，建立健全本部各部门业务领域相关合规管理制度和工作流程，动态修订公司本部9部门《重点岗位合规职责清单》《重点流程节点清单》《合规风险识别清单及案例库》，对潜在合规风险点进行详细梳理，通过检索各风险点涉及的内部规章制度和外部法规和风险等级评估，将不同风险点划分为高中低不同级别，有针对性制定防控措施，将合规管理要求和职责落实到岗、明确到人。同时加强对所属企业合规工作的考核评价和监督检查，全面提升合规管理水平。

培育合规文化，赋能企业发展

公司持续培育合规管理文化，通过组织邀请第三方专业机构，对所属企业及公司各部门合规联络员开展内审员培训和认证活动。通过对合规管理体系标准和审核流程的深入学习，进一步提升公司合规管理人员的管理水平和实操能力。

未来，新通道物流公司将持续以“制度完善、执行有力、文化浸润”为目标，将合规要求融入战略决策、嵌入业务流程、植入员工行为，为构建公司新发展格局贡献力量。