国资国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进中国式现代化的关键力量，在服务国家战略、优化经济结构、培育新质生产力中肩负着核心使命。2024年来，国家层面密集出台政策文件，围绕创业投资“募投管退”全链条优化、培育国资“耐心资本”、鼓励投早、投小、投长期、投硬科技等关键环节作出系统部署，持续释放以市场化手段强化国资创投引领、赋能科技创新与产业升级的鲜明信号。2025年4月，区属一级竞争类国企——诸葛资本公司重组成立，正式开启武侯国资基金赋能产业创新、激活发展动能的新篇章。

一、整合创投资源，积极推动市场化转型。将原武侯科产公司、武发基金公司分别重组更名为诸葛资本公司、诸葛基金公司，聚焦武侯区“八大产业赛道”，大力布局“一主导产业一基金”，做强覆盖企业全生命周期的基金投资体系，重点投早、投小、投长期、投硬科技，招大、招强、招链主龙头，成为“以投促招”助推“立园满园”的重要生力军。目前，诸葛资本公司累计管理及参与基金16支(含直管基金4支、托管基金7支、参股基金5支)，基金认缴总规模超450亿元，基本建立起覆盖早期天使、成长期、成熟期的基金服务体系。力争到2027年底，参与组建新设子基金数量超过12支，基金累计规模达到500亿元，进入清科或投中专项基金评比TOP50。

二、完善治理体系，提升现代化治理水平。一是坚持党建引领。在诸葛资本公司重组初期，同步成立公司党支部，第一时间启动“党建入章”工作，将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，刚性落实重大事项党组织前置审议要求，确保党组织对公司改革发展的全面引领。二是完善管理体系。诸葛资本公司与全资子公司诸葛基金公司实行“两块牌子一套班子”的扁平化运行机制，按“前台分设、中后台集中”方式设置内部组织架构；压缩决策层级，按金额授权分级决策，建立起高效、科学的投资决策机制，健全责权对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。三是加强队伍建设。加快打造懂产业懂金融的复合理工科专业人才队伍，诸葛资本公司现有员工平均年龄36岁，有经济、金融等专业背景的占比73%。

三、健全工作机制，增强跨部门协同效能。一是建立“信息共享、项目共鉴”联席会议机制。围绕服务“立园满园”，优化完善2025版“以投促招”项目筛选标准及推介程序，印发商请相关产业部门、街道办、区属国企共同执行。目前，诸葛资本公司已会同相关单位统筹推进重点投决、加快尽调（A类）、加快立项（B类）、持续研判（C类）项目165个(其中工业类项目114个、服务类项目26个、软件与信息技术类项目25个)。二是建立专家库动态调整机制。修订完善《专家库管理办法》，动态补充调整专家名单，加强与中信建投、兴业证券、成都银行等金融机构，首钢基金、市科创投、新微资本等专业投资机构的交流合作，在项目立项阶段就行业技术、市场趋势、商业化可行性等提供咨询意见。三是建立联合投资招引工作机制。与省市产业基金、上市公司、专业投资机构、券商、银行等建立联合投资招引工作机制，为被投企业提供融资、业务拓展、管理咨询、上市辅导等全方位投后赋能服务，持续推动高能级项目招引落地武侯。目前，诸葛资本公司已投项目中，已落地40余个（包括专精特新企业14个、瞪羚企业3个、已(拟)报IPO项目5个），覆盖航空航天、微波射频、半导体、生物医药、软件信息等产业领域。