阿坝州城发集团三举措推动国有企业改革深化提升行动落地见效-四川省政府国有资产监督管理委员会

阿坝州城发集团三举措推动国有企业改革深化提升行动落地见效

来源:阿坝州国资委时间：2024年11月08日【打印本页】【关闭窗口】

为实现高质量发展，阿坝州城发集团立足自身实际，三举措推动国企改革落地见效。

一是聚焦主责主业，理清发展思路。推动实施“12345”发展战略，即“打造一个品牌（‘阿坝建工’核心品牌），聚力两个目标（助力建筑业高质量发展、助推建设民族地区高质量发展阿坝典范），立足三大阵地（新型城镇化和乡村全面振兴、城乡融合高质量发展），强化四种能力（投融建营），聚焦五大主业（工程建设、工程服务、建材产销、城市经营维护管理和城乡资源开发利用）”，培育州本级“大建工”型龙头企业。

二是强化资质建设，提升核心竞争力。促进资产、业务、渠道等方面有效融合，坚持专业化发展，于7月落实具备电力工程施工总承包二级资质企业的股权收购事宜，培育发展电力工程施工业务，推动传统产业转型升级；于9月通过公路工程检验检测综合乙级资质评审，实现公路工程试验检测资质“丙升乙”，梯度升级工程服务资质，打造核心竞争优势，夯实发展基础。截至2024年10月末，承接电力施工建设项目1个，预计完成产值1770万元；承接质量检测业务116项，预计完成产值2000万元。

三是优化管理机制，激发内生动力。以国有企业改革深化提升行动为契机，稳步推进合理科学化搭建组织架构、建立健全现代化企业制度，推进劳动、人事、分配制度市场化改革，健全收入分配机制。制定员工薪酬管理制度，坚持“以岗定薪，岗变薪变”原则，构建管理、专业序列“双通道”晋升体系，实现员工“跨通道、跨序列”发展。子公司国鑫质检公司共计50人参与取证计划，截至2024年10月末，已有21人次参加第一批次建工类培训考试，15人次通过培训考试，通过率为71%。