雅安交建集团始终以高度的国企担当，将社会责任贯穿企业运营全过程，以系统完备的举措构建社会责任管理体系，近年来在服务地方经济社会发展、保障民生需求中主动作为，彰显了新时代国企的责任担当。

党建引领强根基，夯实责任组织保障。集团党委将履行社会责任作为重要政治任务，构建“党委统筹、部门协同、全员联动”的责任格局，严格落实党的建设与国有企业改革、社会责任工作“三同步”机制，同步谋划责任目标、设置工作机构、配备工作人员，以党组织集体领导确保社会责任工作方向不偏、力度不减。同时，将社会责任要求纳入企业决策核心流程，从战略规划到日常管理层层压实责任，形成“决策有依据、执行有路径、监督有标准”的闭环管理机制，为社会责任落地提供坚实的组织与制度支撑。

锚定主业促融合，推动责任发展共进。集团立足交通建设与运营主业，将责任理念贯穿项目全生命周期，实现“建路惠民、运营利民”。在项目规划阶段，优先对接民生需求，创造性实施“新建便道取之于民用之于民”战略，通过新建或改造国、省、县干道施工便道，为地方政府和百姓既“输血”又“造血”。在建设实施环节，创新“永临结合”模式，累计为地方新建或改扩建便道超35公里，累计为地方财政节约资金超1000万元，既满足施工需求，又解决农村“最后一公里”出行问题。在运营服务中，聚焦群众出行需求，不断优化公交路线与站点、提升公交服务意识和能力，以“运游结合”为抓手，推出个性化、差异化、品质化客运服务，助力雅安打造“旅游名片”。

实干笃行见成效，厚植为民服务情怀。集团坚持“知行合一”，将社会责任从理念转化为具体实践。志愿服务方面，开展“交建志愿先锋”系列活动，年均志愿服务30余场次，“爱心助考”服务考生数千人次，“社区共建”参与卫生整治、政策宣讲、疫情防控等服务超2000小时。抢险救灾方面，在地震救援中抢通保畅，在防汛救灾中冲锋在前，在疫情防控中勇挑重担，在灾后重建中夙兴夜寐，承建13个灾后重建项目，其中S217石棉县王岗坪至县城段等项目提前完工，以交通重建带动灾区产业振兴。乡村振兴方面，选派第一书记驻点帮扶，累计开展政策宣讲、技能培训、红色教育等活动20余场次，覆盖党员群众500余人次，实现村集体经济与农民收入均增收10%至20%，协助筹措资金600余万元，用于新建道路、桥梁等基础设施，不断畅通发展“快车道”。区域发展方面，集团承建的50余个交通项目覆盖雅安全域，便利全市群众出行，带动区域经济发展，春运保障、重点项目推进等工作先后获省交通运输厅、雅安市委通报表彰，实现“社会效益与企业发展”双提升。 

雅安交建集团将持续深化社会责任实践，不断优化责任管理体系，以更扎实的举措、更显著的成效，持续彰显国企担当，为地方经济社会发展贡献更多力量。