今年以来，川煤集团科技服务主体公司——恒升公司在安全管理上积极探索，推陈出新，坚持抓好“加减乘除”四个环节，全力保障安全生产稳定。

统筹布局，坚持在培训上做“加法”。以“系统性、针对性、实效性”为目标，进一步增加安全培训的频次和深度，多维度、广角度、深聚焦开展各类培训。分岗位设置培训课程，实行理论授课、实操演练和视频教学结合，抓好安全知识、技能大提升。截至目前，公司开展培训活动23场次，参加人数达430人次。充分利用“微课堂”“师带徒”等多元化手段，以及安全宣传标语、宣传手册、教育视频等多种载体，高频次对员工开展培训，每个月组织一次“一案双罚”以及安全生产行刑衔接（含危险作业罪）等典型案例学习，在“安全生产月”期间，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，组织开展安全知识竞赛、劳动防护用品秀展、技能比武等活动，将安全生产理念内化于心、外化于行。

把握关键，坚持在盲区上做“减法”。一方面持续推进现场标准化建设，实行全员安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，清晰界定各岗位安全生产具体职责，明确安全工作目标任务，压实全员安全责任。开展“红色先锋”安全示范岗创建活动，创新工作模式，强化党建引领，激活党员骨干活力细胞，发挥“传带帮”作用，推动安全责任落实、安全制度落实、安全措施落实，切实将红色基因转化为支撑企业安全发展的强大动力。另一方面，高标准开展《新安法》学习贯彻，加大安全普法工作力度，牢固树立“安全第一”责任意识，彻底解决认识盲区；修订安全生产技术制度21项，彻底扎牢制度笼子；编制55项操作规程及9项安全技术措施，让安全工作有章可循。推行项目负责制，按照“谁主管、谁负责”原则全面压实项目部安全管理责任，持续推进项目部标准化建设，梳理规范全过程作业流程，加强项目部安全监管，消除管理中的盲区。

强化落实，坚持在管控上做“乘法”。认真贯彻落实“八条硬措施”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，建立完善安全生产巡查、检查、考核和奖惩机制，充分用好安全监管、督导、检查、调研以及通报、警示、约谈等工作方法，推动安全管理工作更加规范化、制度化。深入开展“大学习、大讨论、大总结、大提升”行动，全面提升安全水平；认真落实雨季“三防”和防灾减灾工作，严格执行“三查”和“三避让、三个紧急撤离”制度，强化机制建立和应用，扎实做好值班值守、跟班带班工作。全面梳理内外部应急资源，建立应急资源数据库，策划开展或参与应急演练活动8次，涉及瓦斯突出事故、火灾事故以及网络安全事件等多个关键领域。加强安全投入，完善安全信息系统，提升本质安全水平。

协同联动，坚持在治理上做“除法”。始终把隐患排查治理作为防范安全事故发生的重要措施，建立双重预防机制，采取“日巡查、周检查、月总结”安全工作模式，加大日常巡检力度，固化安全隐患排查治理长效机制，构建起“领导带头、部门负责、全员响应”的安全工作格局。今年来，领导班子开展安全督导活动18次，安全部门开展安全检查11次，累计查除隐患111条。以彻底消“除”不安全因素为目标，发动各单位聚焦关键环节、重点人员、重要场所，强化“四员协同”，对设备、环境等进行全面清查，对人员思想、认识和状态进行细致排查。对于查出的隐患严格实施“闭环管理”，按照“四不放过”原则，及时整改，做到不留死角、不留盲区。汛期期间，公司风险预警撤人20余次，累计680余人次，保障了企业安全经营生产秩序稳定。