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华西集团助力德阳打造世界级清洁能源装备制造基地
来源:四川华西集团            时间:2024年12月20日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

12月以来,随着什邡市通航产业园(二期)标准厂房项目及什邡市经开区2023年-2025年清洁能源材料生产基地新建项目A区、B区、C区(下文简称“什邡通航产业园二期项目”)所有分部及单体的陆续备案,华西善建者的征战成果在蔚蓝天空下呈现出了园区建筑的完美样貌。

什邡通航产业园(二期)项目位于四川省什邡市经开区,是什邡市年度重要招商引资项目,肩负着助力德阳完善清洁能源装备全产业链条、打造“六电并举”的世界级清洁能源装备制造基地的重任。项目建筑面积近50万平方米,合同额26亿元。

党建引领风帆劲 模范先锋奋楫行

项目立项第一时间,华西集团所属四川四建党委立即行动,2023年10月成立什邡通航产业园二期项目临时党支部、11月成立什邡通航产业园项目领导小组和现场指挥部,双管齐下,确保以绝对拼的劲头和绝对强的实力确保圆满完成任务。

谋今思远,迎接挑战稳步前行。党支部坚持以“贯彻思想建党、理论强党”“践行以学正风、反腐倡廉”“执行红色先锋、担当作为”为主旋律,接连开展了公司党委书记讲专题党课,公司纪委书记进行专题廉洁教育,“沿总书记足迹 增强文化自信”主题党日活动等,号召全体党员提高政治站位,以高度的先进性和纯洁性,推动党建工作与生产经营深度融合。

迎难而上,夯实根基行稳致远。党支部有中共党员47名,发展对象1名,积极分子7名。为充分发挥支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用,成立“党员突击队”5支,划分“党员责任区”8块,设立“党员示范岗”2个,党员们挂牌上岗、亮明身份,对所负责各区域工作面统筹协调,明确主攻方向,加快攻关速度,做到对问题、任务“一张图”统筹管理,将党员“一条心”连起来,以逢山开路、遇水架桥的拼搏劲头解决建设中的个个难题。

工业建筑的先锋 南征北战的铁军

争分夺秒快速进入“战斗状态”。为切实完成建设目标任务,项目现场指挥部挂图作战,五家分公司联合作战,其中不乏公司“铁军团队”“铁军能手”,同时建立以区域负责人为首的工期保证体系,互相分工、协调配合、统一目标、资源共享,全力以赴推进现场“应开尽开”“应抢尽抢”。抢工过程中以“抓重点、克难点、保节点”的举措,执行“抓晴天、抢阴天、战雨天”的战术,各参建单位生产分管领导24h轮流值班高效解决实际问题,管理人员对任务分工做到“一条龙服务、一站式解决”,脚踏实地用每个人的汗水争分夺秒,以确保工期节点。项目高峰期时投入管理人员240名,机械设备300台,建设者5000余名,在所有善建者步履不停,与时间赛跑的协同作战下,项目交出了“单晶车间二提前两天交付业主开启第一批单晶炉安装”“单晶车间一仅用68天提前七天交付业主开启首批设备进场”“单月抢出最高产值超9亿元,刷新天合速度、华西速度、四建速度”的完美答卷。

群策群力解难破局“抢占先机”。12万平的单晶车间3个,钢结构吊装33000吨,地坪浇筑30万平米,配套单体建筑26个,园区道路建设7000米,项目在面临作业面大量交叉、机械运行空间有限、人员逐步增多等亟待解决的实际困难时,指挥部坚持以“施工进度日报”量化对比进度并上报领导小组,公司领导班子每日跟进进度情况并随时到现场督导。指挥部同步采取“三类推进法”解决动态问题,即线上推进法——设计、业主、施工三方线上碰头会;指挥部综合例会推进法——每周总结,统筹解决推进各项亟待解决的工作;面对面推进法——分部每日碰头会,进一步提高设计优化效率,有效减少工作面闲置,消除无效成本,降低施工成本。

现场在指挥部统筹协调下,各区域负责人充分论证、互相帮助、理解,达成“大型吊装任务白天自然光线下尽量完成,道路铺设、室内安装晚上通宵完成,单体建筑尽量为单晶车间抢节点让路”的默契。某清洗车间施工段基于各方协调支持,实现了3天深化并复核确认图纸,7天完成单体构件生产,10天完成钢构安装,图纸深化期间现场同步开工,12天完成土建基础、回填及地坪施工,提前为钢构吊装做好坚实基础的优秀案例,全面做到了人歇工作面不停。据统计,项目建设过程中各分部负责人碰头会百余次,指挥部推进会15次,向政府、相关部门、业主方、集团汇报相关工作共52次。

科技引领强化管控“创新赋能”。为全力保障现场安全文明标准化施工,项目指挥部抽调经验丰富的5名人员成立了“指挥部专职质安巡查小组”,与现场已有的18名安全员共同严格落实“三管三必须”和“五讲五不讲”要求,动态跟踪检查,实行所有隐患立停立改、当天销项、专人督办。

项目推进过程中,以“项目技术创新专题推动会和EPC设计优化交流座谈会”为契机,结合项目实际从“建筑信息化模型-BIM技术应用”“混凝土裂缝控制技术”“大体积混凝土模板技术”“钢结构虚拟预拼装技术”四个方面做了技术创新。最终形成15项专利策划,3项科技课题。其中12项专利推进申报中,3项实用新型专利取得授权,科技课题在公司内部立项,同时荣获了“2024年度四川省建设工程 BIM 应用大赛二等奖”“第四届‘优智杯’智慧建造应用大赛三等奖”等技术荣誉。

善建文化争先锋 一丝不苟创精品

唯其艰难,方显勇毅。抢工期间公司各级工会组织切实发挥暖心“娘家人”作用,在办公地点设“能量加油站”6个;开展“奋战四个月”职工关爱活动多次,通过购买能量物资、发放御寒衣物、为工人送加班餐、丰富食堂餐饮加强后勤保障,让职工和工人感受到企业温度,全力以赴保进度,用行动诠释“四建铁军”的使命和责任。

项目建设过程中也涌现出一大批勇于挑战、以身作则的优秀善建者,比如“每日巡检N次日均2万多步把磨破的脚泡视为勋章的质安守门员”“办公室放3双不同类型鞋子(雨靴、运动鞋、皮鞋)以备随时应对不同工作的指挥长”“每天工位被围得水泄不通,随地开大小会的技术设计负责人”“把业主办公室跑塌了的商务负责人”等等,他们都是项目四建人的缩影。为树立典型,激励广大员工向其看齐,项目开展“匠心筑梦 扬帆通航”项目年度攻坚总结会,表彰优秀团队1个,特别贡献奖、优秀模范个人、先进生产工作者、优秀善建青苗、优秀新员工等个人30名。项目党支部和现场指挥部荣获公司“2023年董事长专项团队奖”、项目指挥长“2023年董事长专项奖励个人奖”。

唯其磨砺,始得玉成。在建设过程中,项目部始终以擦亮“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”名片为己任,充分发扬四建“铁军精神”,争先锋、创精品,先后承办“天合光能产品下线仪式暨产品推广会”“2023年德阳四季度重大项目拉练现场会”“德阳市2024年第一季度重大项目拉练现场会”“宁夏建投集团到项目交流学习”等观摩活动,进一步叫响“中国华西”品牌,创造了“什邡新速度”“天合新速度”,刷新了“华西速度”“四建速度”,圆满完成了各项目标任务,得到了德阳市政府、什邡市政府、业主方等高度评价和认可。

时代赋予使命,实干成就梦想。项目已具备年产25GW单晶硅材料的生产能力,预计年产值超100亿元,解决就业4000余人,为“活力新什邡”注入新动能,拓展新路径。

华西集团四川四建作为德阳的本土建筑龙头企业,将持续深耕德阳,做好根据地建设,继续在省委、省政府、德阳市委、市政府和集团党委的坚强领导下,精诚合作、勠力同心,努力为加快建设社会主义现代化德阳、经济总量重返“全省前三”贡献更多四建力量!

华西集团助力德阳打造世界级清洁能源装备制造基地

来源:四川华西集团 时间:2024年12月20日

12月以来,随着什邡市通航产业园(二期)标准厂房项目及什邡市经开区2023年-2025年清洁能源材料生产基地新建项目A区、B区、C区(下文简称“什邡通航产业园二期项目”)所有分部及单体的陆续备案,华西善建者的征战成果在蔚蓝天空下呈现出了园区建筑的完美样貌。

什邡通航产业园(二期)项目位于四川省什邡市经开区,是什邡市年度重要招商引资项目,肩负着助力德阳完善清洁能源装备全产业链条、打造“六电并举”的世界级清洁能源装备制造基地的重任。项目建筑面积近50万平方米,合同额26亿元。

党建引领风帆劲 模范先锋奋楫行

项目立项第一时间,华西集团所属四川四建党委立即行动,2023年10月成立什邡通航产业园二期项目临时党支部、11月成立什邡通航产业园项目领导小组和现场指挥部,双管齐下,确保以绝对拼的劲头和绝对强的实力确保圆满完成任务。

谋今思远,迎接挑战稳步前行。党支部坚持以“贯彻思想建党、理论强党”“践行以学正风、反腐倡廉”“执行红色先锋、担当作为”为主旋律,接连开展了公司党委书记讲专题党课,公司纪委书记进行专题廉洁教育,“沿总书记足迹 增强文化自信”主题党日活动等,号召全体党员提高政治站位,以高度的先进性和纯洁性,推动党建工作与生产经营深度融合。

迎难而上,夯实根基行稳致远。党支部有中共党员47名,发展对象1名,积极分子7名。为充分发挥支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用,成立“党员突击队”5支,划分“党员责任区”8块,设立“党员示范岗”2个,党员们挂牌上岗、亮明身份,对所负责各区域工作面统筹协调,明确主攻方向,加快攻关速度,做到对问题、任务“一张图”统筹管理,将党员“一条心”连起来,以逢山开路、遇水架桥的拼搏劲头解决建设中的个个难题。

工业建筑的先锋 南征北战的铁军

争分夺秒快速进入“战斗状态”。为切实完成建设目标任务,项目现场指挥部挂图作战,五家分公司联合作战,其中不乏公司“铁军团队”“铁军能手”,同时建立以区域负责人为首的工期保证体系,互相分工、协调配合、统一目标、资源共享,全力以赴推进现场“应开尽开”“应抢尽抢”。抢工过程中以“抓重点、克难点、保节点”的举措,执行“抓晴天、抢阴天、战雨天”的战术,各参建单位生产分管领导24h轮流值班高效解决实际问题,管理人员对任务分工做到“一条龙服务、一站式解决”,脚踏实地用每个人的汗水争分夺秒,以确保工期节点。项目高峰期时投入管理人员240名,机械设备300台,建设者5000余名,在所有善建者步履不停,与时间赛跑的协同作战下,项目交出了“单晶车间二提前两天交付业主开启第一批单晶炉安装”“单晶车间一仅用68天提前七天交付业主开启首批设备进场”“单月抢出最高产值超9亿元,刷新天合速度、华西速度、四建速度”的完美答卷。

群策群力解难破局“抢占先机”。12万平的单晶车间3个,钢结构吊装33000吨,地坪浇筑30万平米,配套单体建筑26个,园区道路建设7000米,项目在面临作业面大量交叉、机械运行空间有限、人员逐步增多等亟待解决的实际困难时,指挥部坚持以“施工进度日报”量化对比进度并上报领导小组,公司领导班子每日跟进进度情况并随时到现场督导。指挥部同步采取“三类推进法”解决动态问题,即线上推进法——设计、业主、施工三方线上碰头会;指挥部综合例会推进法——每周总结,统筹解决推进各项亟待解决的工作;面对面推进法——分部每日碰头会,进一步提高设计优化效率,有效减少工作面闲置,消除无效成本,降低施工成本。

现场在指挥部统筹协调下,各区域负责人充分论证、互相帮助、理解,达成“大型吊装任务白天自然光线下尽量完成,道路铺设、室内安装晚上通宵完成,单体建筑尽量为单晶车间抢节点让路”的默契。某清洗车间施工段基于各方协调支持,实现了3天深化并复核确认图纸,7天完成单体构件生产,10天完成钢构安装,图纸深化期间现场同步开工,12天完成土建基础、回填及地坪施工,提前为钢构吊装做好坚实基础的优秀案例,全面做到了人歇工作面不停。据统计,项目建设过程中各分部负责人碰头会百余次,指挥部推进会15次,向政府、相关部门、业主方、集团汇报相关工作共52次。

科技引领强化管控“创新赋能”。为全力保障现场安全文明标准化施工,项目指挥部抽调经验丰富的5名人员成立了“指挥部专职质安巡查小组”,与现场已有的18名安全员共同严格落实“三管三必须”和“五讲五不讲”要求,动态跟踪检查,实行所有隐患立停立改、当天销项、专人督办。

项目推进过程中,以“项目技术创新专题推动会和EPC设计优化交流座谈会”为契机,结合项目实际从“建筑信息化模型-BIM技术应用”“混凝土裂缝控制技术”“大体积混凝土模板技术”“钢结构虚拟预拼装技术”四个方面做了技术创新。最终形成15项专利策划,3项科技课题。其中12项专利推进申报中,3项实用新型专利取得授权,科技课题在公司内部立项,同时荣获了“2024年度四川省建设工程 BIM 应用大赛二等奖”“第四届‘优智杯’智慧建造应用大赛三等奖”等技术荣誉。

善建文化争先锋 一丝不苟创精品

唯其艰难,方显勇毅。抢工期间公司各级工会组织切实发挥暖心“娘家人”作用,在办公地点设“能量加油站”6个;开展“奋战四个月”职工关爱活动多次,通过购买能量物资、发放御寒衣物、为工人送加班餐、丰富食堂餐饮加强后勤保障,让职工和工人感受到企业温度,全力以赴保进度,用行动诠释“四建铁军”的使命和责任。

项目建设过程中也涌现出一大批勇于挑战、以身作则的优秀善建者,比如“每日巡检N次日均2万多步把磨破的脚泡视为勋章的质安守门员”“办公室放3双不同类型鞋子(雨靴、运动鞋、皮鞋)以备随时应对不同工作的指挥长”“每天工位被围得水泄不通,随地开大小会的技术设计负责人”“把业主办公室跑塌了的商务负责人”等等,他们都是项目四建人的缩影。为树立典型,激励广大员工向其看齐,项目开展“匠心筑梦 扬帆通航”项目年度攻坚总结会,表彰优秀团队1个,特别贡献奖、优秀模范个人、先进生产工作者、优秀善建青苗、优秀新员工等个人30名。项目党支部和现场指挥部荣获公司“2023年董事长专项团队奖”、项目指挥长“2023年董事长专项奖励个人奖”。

唯其磨砺,始得玉成。在建设过程中,项目部始终以擦亮“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”名片为己任,充分发扬四建“铁军精神”,争先锋、创精品,先后承办“天合光能产品下线仪式暨产品推广会”“2023年德阳四季度重大项目拉练现场会”“德阳市2024年第一季度重大项目拉练现场会”“宁夏建投集团到项目交流学习”等观摩活动,进一步叫响“中国华西”品牌,创造了“什邡新速度”“天合新速度”,刷新了“华西速度”“四建速度”,圆满完成了各项目标任务,得到了德阳市政府、什邡市政府、业主方等高度评价和认可。

时代赋予使命,实干成就梦想。项目已具备年产25GW单晶硅材料的生产能力,预计年产值超100亿元,解决就业4000余人,为“活力新什邡”注入新动能,拓展新路径。

华西集团四川四建作为德阳的本土建筑龙头企业,将持续深耕德阳,做好根据地建设,继续在省委、省政府、德阳市委、市政府和集团党委的坚强领导下,精诚合作、勠力同心,努力为加快建设社会主义现代化德阳、经济总量重返“全省前三”贡献更多四建力量!

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