为切实做好国有资产管理，雅安城投资管公司立足自身实际，真抓实干，坚持多措并举，注重从“认知升维、制度迭代、协同合作”三个方向发力，持续提升资产管理能力，不断推动资产管理工作提质增效。

一、注重从“被动灭火”到“主动控温”的认知思维转变。

一是明确目标导向，既不能将租户情绪视为“洪水猛兽”，造成风声鹤唳，草木皆兵的焦虑；也不能出现“投诉恐慌”，一味追求“零投诉”。二是树立风险意识，建立健全风险预警机制，对潜在问题进行早期识别和预判，明确“风险在哪里，是什么样的风险，什么时候发生风险，表现形式是什么，发展趋势会怎样”，及时采取措施进行干预，防止小问题演变成大问题，避免“小病变大病”。三是强化服务意识，将租户需求放在首位，积极回应租户的关切和诉求，通过优质的服务赢得租户的信任和支持，实现“服务促管理，管理带效益”的良性循环。今年1-4月，针对租金缴纳方式、租户申请降租、房屋瑕疵整改等问题，公司领导带队走访资产10余次，与租户进行沟通交流，发现并处理问题30余个。与去年同期相比，纠纷和扯皮现象有了显著减少。

二、注重从“经验导向”到“标准引领”的制度体系重塑。

一是优化资产配置，根据资产的实际情况、市场需求等，进行深度研究分析与严格审批，确保各类资产得以合理分配和高效利用。二是规范资产租售流程。在资产租赁方面，制定标准化的租赁合同模板，明确双方权利义务、租金调整机制、违约责任等关键条款；在资产销售方面，鼓励全民参与，推行全员营销，通过奖励的方式提高公司职工参与度和积极性，提高资产销售率。三是强化资产监督管理。定期巡查资产情况，加强日常安全管理，现场踏勘商户消防设施设备的完善情况，全力做好安全生产经营。公司先后制定修订《资产运营管理办法（试行）》《代管资产租售考核办法（试行）》《商业资产安全巡查工作制度（试行）》《租金催缴管理制度》《资产管理合规专项指引》等5项制度，进一步规范资产业务流程。通过制度体系重塑，城投资管公司实现了从“经验导向”到“标准引领”的转变，为提升资产管理能力奠定了坚实基础。

三、注重从“单兵作战”到“全域联动”的协同合作。

一是强化内部协同。公司各部门之间建立信息共享和沟通机制，资产管理部门与财务部门密切配合，实现资产数据与财务数据的实时对接，确保资产价值的准确核算。风控合规部门严格把关，确保资产出租及销售的合法合规性，保障资产的规范利用。通过内部协同，工作流程得到优化，部门之间明确职责分工，形成工作合力，避免重复劳动和资源浪费。二是加强外部合作。积极与租户、行业协会、政府部门等外部机构建立良好的合作关系。通过与租户保持密切沟通，及时了解租户的需求和诉求，为租户提供更加优质的服务和支持。与行业协会开展交流活动，学习借鉴先进的资产管理经验和技术。与政府部门加强合作，争取政策支持，共同推动城市资源的合理开发和利用。通过内部协同和外部合作的有机结合，城投资管公司实现了从“单兵作战”到“全域联动”的转变，为提升资产管理能力注入了新的活力。

加强和规范国有企业的资产管理，是确保国有资产保值增值、推动企业高质量发展的必然要求。城投资管公司将积极探索盘活资产的新路径、新模式，最大限度变存量为增量、以增量提效益，充分实现资产、资源、资金的盘活转化和良性循环，更好为公司发展注入强劲动能。