在国家“双碳”政策机遇和大背景下，川煤集团所属物产公司按照“新兴产业前瞻布局”战略部署，依托“服务+孵化”的新职能定位，从国省战略上找方向，在集团部署中找赛道，在地方规划里找产业，依托集团工矿区、采煤沉陷区、工矿废弃闲置土地、生产厂房及办公楼资源等，采用自发自用、余电上网和全额上网的方式，全力发展光伏发电产业，深耕细作新能源赛道，引领绿色转型发展。

科学编制规划，统筹项目布局。物产公司全面调查各片区范围内的太阳能资源情况、可用于光伏开发建设的土地资源情况、电力相关情况、自发自用消纳能力情况等，对光伏项目开发建设按照“总体规划、统筹兼顾、先大后小、量体裁衣、分步实施、效益优先”的总体思路，进行了充分研究分析。先后形成了《川煤集团攀枝花市“采煤沉陷区”集中式光伏电站规划报告》《宝鼎矿区分布式光伏规划》。

加强区域协调，推动项目建设。除了持续加强参股的大宝顶30MWp集中式光伏电站的运营维护外，物产公司充分利用矿区闲置的矸石山、废弃的工矿地，因地制宜发展分布式光伏产业。2024年落成的陶家渡5MWp分布式光伏项目占地面积约150亩，累计发电1010.55万度；浸水湾5MWp分布式光伏项目占地面积约120亩，累计发电223.4万度。凉山州喜德县红莫镇水产产业园分布式光伏发电渔光互补项目属落实省委、省政府关于国有企业“2帮1”39个欠发达县域决策部署的产业帮扶项目，总面积约85亩，可利用面积60亩，一期2MWp分布式光伏发电项目已于2024年10月进场，在满足安全和质量的前提下，力争尽快实现并网发电目标。广能屋顶分布式光伏项目利用原广能集团机关办公楼、招待所等建筑屋顶，建设自发自用余电上网的分布式光伏发电站，建设投产后可实现年发电量30万度。

注重项目管理，强化责任落实。公司积极加强与地方政府沟通协调，在地企通力合作下，得到配网支持，光伏项目推进顺利。公司还建立了重点工作考核办法，成立项目工作专班，明确责任分工，定期召开项目推进会和现场办公会，加强项目建设的组织协调和监督检查。项目管理实行台账管理并倒排工期，确保每个项目有人负责，每个环节有人盯办，每个光伏项目如期建成投产。

下一步，物产公司将发挥好“新兴产业前瞻布局”平台效应，沿着“绿色、安全、智能”发展方向，做精做优绿色电力产业，以一域之光为全局添彩，为可持续高质量发展作出新的贡献！