2024年，面对严峻复杂的经营形势和艰巨繁重的改革任务，四川富润紧紧围绕高质量发展目标，在省国资委的正确领导下，全力以赴谋发展、促改革、防风险、强管理、履职责，推动公司向“以产业投资运营为主的国有资本投资公司”转型。

定战略谋发展 推动新旧动能转换

明确“1243”战略体系，形成产业投资及运营、教育及科技投资、资产管理、金融投资四大业务板块。落地贵州航锐、光亚聚合并购项目，正式进入智能制造装备、油服产业；四川玻纤启动战略性资本重组，完成扩能改造等项目，做强产业投资；探索设立高校科创基金等多类型校企联动模式，积极打造高校资本运营平台、高校科创发展平台、高校科教服务平台、高校企业改革平台；做好新能源、乡村振兴等领域资金赋能，积极参与省内国有上市公司定向增发等，做优金融投资和资产管理等传统业务。

促改革强创新 落实市场化经营机制

2024年，公司改革深化提升行动进度达80%，“一企一策”改革进度近90%。全面优化部门及岗位设置，进一步完善薪酬管理和绩效考核制度，对全体中干及员工开展竞聘上岗、内部遴选等，集团总部人员变动率达28.2%；实施“管运分离”，完善“一张清单”，加快推动子公司做实，持续放权赋能；落实国资监管要求，组织召开四川富润承接校企高质量发展暨国企改革工作推进会，健全公司治理，强化控股控权；推动资本、产业和科技有机融合，管理运营大学科技园、设计院等各类创新科研平台18个，大学科技园2024年新增孵化科技型、高新技术企业96家，完成31项科技成果转化。

优管理防风险 经营发展稳定有序

开展对标一流行动，锁定经营管理痛点，形成70项提升措施，开展财务提升行动，积极推进全面预算管理、财务标准化管理，开展成本管控行动，全年实现降本超2,000万元；启动信息化建设规划，下属四川玻纤在金山工业园引进整套智能化生产管理设备；积极应对债务风险，制定《防范化解债务风险实施方案》，贷款综合成本同比下降11.3个bp，信用评级达到AA+，探索发行可续期债券；对四川玻纤债务及资金情况累计监测40余次，抵御流动性冲击5次，积极推动玻纤股东按持股比例担保；启动“风险、合规、内控、法律”协同管理体系建设，制定和修订各类规章制度超50项，全面打造集信息汇总及风险评估、应对、管控、监督评价、违规追责为一体的管理运行体系。

强党建履职责 务实履行国企责任

积极加强基层党组织建设，扎实推动党纪学习教育，积极举办党务和经营管理人才“双向培养”培训、合规管理和改革攻坚能力提升专题培训等，组织演讲比赛、职工趣味运动会等，提升干部职工综合素养和业务水平。务实推动托底性帮扶南江县工作，建立健全沟通、督导、宣传、考核机制，推进酒产业、林业经济等产业项目2个，组建专项基金1个，招商引资项目8个，实施“富润园丁计划”“富润曦光工程”等教育帮扶项目，为南江基础设施建设无偿提供玄武岩短切纤维材料。

2025年，是公司转型突围关键一年。四川富润将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省国资委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力以赴推动公司高质量发展开创新局面。