攀煤分公司作为集团在攀西地区的战略支点，承担着“对外联系协调中心、对内公务协调中心、内部资源调配中心”三大职能。面对区域产业分散、市场壁垒等难点，分公司“一盘棋统筹、一张网联动”，构建起政府-企业-产业-职工的立体化协同体系，形成“政策争取有力度、市场拓展有突破、地企协同有温度”的发展新格局。

构建“三位一体”协调机制

攀煤分公司成立以来，建立了“1+3+3”沟通协调机制，内部沟通更顺畅，解决问题更及时。

——形成了一个联席制度。每月定期召开联席会议，总结和部署阶段性工作。在重要节点或有必要时，召集相关成员单位召开现场推进会、现场督办会、专题会议，研究解决具体问题，并形成会议纪要。

——完善了三张问题项目清单。建立项目化推进制度，每月梳理在攀各单位上月重点项目完成清单、本月重点项目安排清单、需要区域分公司协调解决问题清单“三张清单”，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，明确工作推进的任务书、时间表、路线图，推动重点工作有效落地。

——处理好三个管理关系。处理好与集团的关系，抓好集团对分公司“三个中心”职能定位的落实；处理好与各子（分）公司的关系，加强沟通协调，为片区单位提供协同发展、内部资源调配共享、对外联系对接等服务，确保具体工作有效落实；处理好与区域三级单位的关系，定期协商研判，整合片区资源，协调内外关系，做大收益。

截至目前，攀煤分公司先后3次召开联席会议，对当前需要协调解决的问题进行了充分讨论，并对相关工作进行了再部署、再推动、再落实，取得一定成效。

内协外拓凝聚发展合力

攀煤分公司扎实推动一批重点工作、重点项目落地落细，实现了片区各产业板块有机结合、良性互动、协同发展。

——深化内部协同。促进物产鼎新新能源公司协同发展，各单位职工福利落地鼎新超市，川煤公出人员入驻宝鼎宾馆；推动泽润公司攀煤总医院协同发展，片区内所有单位健康、职业病体检均安排在该院进行；促进嘉华攀枝花矿机公司深耕内部市场，推动研究采煤机滚筒、采煤机行走轮等的再制造，解决内部矿井需求；助力恒升勘设公司协同发展，成功中标大宝顶煤矿主通风机系统改造施工图设计项目，承揽嘉华攀枝花矿机公司配电系统改造项目设计，加快推进大宝顶、小宝鼎煤矿采矿权范围变更办理进度；提升国新联程服务能力，保障大宝顶煤矿原煤、花山煤矿矸石及各矿厂生产物资运输，每月内部运输大宝顶煤矿原煤1.6万吨，花山煤矿矸石7000吨。

——强化外部拓展。加强属地政府对接协调，加快物产鼎新新能源公司31兆瓦光伏重点项目行政审批手续办理；协助对接地方相关部门，争取医疗、养老、精神科等的建设支持政策，2024年泽润公司攀煤总医院新建的医养、精神科项目当年实现满负荷运行，创收150万元，带动医疗收入40万元，目前正在进行二期扩容工作；形成攀煤分公司市场信息共享机制，借助营销分公司的煤炭贸易，嘉华攀枝花矿机公司成功开发攀枝花恒鼎公司的煤机市场，预计全年实现销售收入300万元以上，成为恒鼎公司在攀及贵州支护材料及大部分装备供给合作商；加强与恒升勘设、装备等单位的交流合作，对接云南交投集团，基本达成合作掺配原煤合作意向，预计每年产量30万吨。加强法企共建，依法依规为企业辩护。2024年，片区涉案涉诉案件16起，涉案标的374.50万元，目前已结案件企业全部胜诉，减少企业经济损失275.31万元；争取涉企案件立案，延长诉讼时效。加大政策争取，2024年，在攀各单位共争取国债资金、重大灾害风险防控、稳岗补贴等专项资金约1亿元。

走好“1+3+N”产业发展

攀煤分公司紧扣攀枝花市“两市引领”“五市并进”战略部署，以打造川渝最大主焦煤生产基地为核心目标，依托区域资源禀赋与政策支持，构建“1+3+N”产业体系，即：夯实“一个核心”，推动煤炭主业全链条升级；打造“三大引擎”，发展“新能源+”、装备智造、医养融合；抓好N项产业延伸，培育物流枢纽、非煤矿山服务、循环经济。

——做强做优主责主业。强化资源接续保障，紧抓矿权政策解冻机遇，启动4对矿井深部矿权探转采，力争到2027年新增资源储量1亿吨以上，到2030年新增资源储量2.9亿吨。坚持智能化提能提效，启动大宝顶煤矿智慧化矿山建设，力争建成全省第一座大倾角智慧化矿山；推进掘进智能化发展，适时引进盾构机，提升掘进效率；优化矿井生产布局，“一矿一策”科学研究制定4对矿井当前生产布局及长远发展规划。分步推进4对矿井低浓度瓦斯发电站建设，到2030年，新增装机规模6300kW。实施巴关河、格里坪洗选厂智能化改造升级。加强储备能力建设，到2030年新增储煤能力30万-50万吨。以片区煤矸石资源为基础，启动15万吨煤矸石制活性粉体材料中试线建设；引进战略合作，探索推进煤矸石制陶粒项目建设。谋划推动原煤、煤矸石智能分选项目落地建设，扩大煤矸石再利用空间，提高资源回收效率。

——打造“三大引擎”。推进“新能源+”产业并进发展，加快推进供应处储木场4MWp、大宝顶烂泥箐6MWp、干坝塘6MWp、巴关河6MWp等分布式光伏项目实施，力争2025年底实现分布式光伏总装机规模达到32MWp；依托采矿权范围内自有土地以及闲置荒山，力争2025年底将宝鼎矿区150MWp集中式光伏项目纳入攀枝花新能源发展规划；依托矿区用电场景，推动实施光伏+储能、物流重卡换电等“新能源+”领域发展；持续加强地企联合，采用资源换产业或与地方投资平台共建共管等灵活多样的合作方式，在区域内谋求优质项目建设。推进装备制造智能发展，探索研究钒钛资源在矿山设备中的应用，打造攀枝花铸造基地，到2028年形成一批具备市场竞争力的优质产品，到2030年实现产值达到3亿元以上，煤机加工制造能力3万吨/年；提高攀枝花矿机公司加工制造能力，年产中部槽1.2万节、矿车300台、维修油缸400吨；拓展区域及周边煤矿市场，延伸培育工矿领域，扩大截齿生产规模，实现年产截齿15万颗。充分利用成熟的铸件生产能力，发展高端铸件生产，实现年产铸件700吨。加快推进医养游融合发展，加快完善攀煤总医院设备提档更新和基础设施升级改造，有序推进医院等级提升；利用医院闲置业务用房，升级改造康养和精神卫生中心，到2030年实现医疗床位200张、康养床位380张，精神康复床位160张；探索开展居家养老上门服务、开设社区养老等模式，拓展医养结合服务；加强品牌建设，寻求托管或建设区域性养老服务中心；加快实施米易宁泽阳光酒店升级改造，持续拓展康养+、旅养+等服务，到2030年实现酒店客房及康养客房270间。

——抓好产业延伸。联动发展综合物流贸易体系，加紧融入攀枝花市建设生产服务型国家物流枢纽承载城市规划，以在攀企业物资需求为基础，持续做大物流运输规模；2025年拟立项实施推进格里坪货场升级改造项目，到2030年完成格里坪货场升级改造，年装卸煤炭能力达到200万吨。非煤矿山领域培育拓展，加快推进会东县小田房铜矿资源探矿权申办；联合中核地勘二八〇所争取省地两级支持，开展空白区块找矿工作；进一步加强鼎能公司在攀西地区的市场开发，加大工程建设项目承揽；加大恒升公司市场拓展培育力度，将矿山检测检验、工程治灾等优势科技服务延伸至非煤矿山领域；加大矿业分公司在攀西地区寻求开展矿山托管。

跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。满怀创业的激情，攀煤分公司将在探索片区协同“一体化”发展新路上迈出更大步伐，更好地服务在攀单位改革发展和产业升级，开创春潮激荡千帆竞的崭新局面。