城投建设集团聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，围绕城市基础设施建设管理和城市运营服务，坚定不移做强做优做大主业，持续推动传统产业转型升级，加快提升民生服务能力，着力健全企业现代化治理体系，全力向“一流城市建设运营商”目标迈进。

建强“实地基”，企业治理提档。建设集团以增强现代企业治理能力为核心，不断完善企业治理体系，坚持党的领导融入公司治理各环节，完善党委前置研究讨论事项清单。加强董事会建设，修订《董事会议事规则》，印发控（参）股企业派驻董事行权管理实施细则等制度文件。持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，强化刚性兑现和考核，今年建设集团本部及所属5家公司共计30名经理层成员全面纳入契约化管理。大力探索授权放权，坚持有效监管与简政放权相结合，今年4月建设集团首次印发并动态更新分类授权事项清单，覆盖投资经营、工程管理等95项事项。

打造“强支撑”，主责主业提质。建设集团将服务国家和省、市战略作为立企之本，加大项目策划谋划力度，抓好各类基础设施项目建设，不断增强建设工程项目全过程服务能力，提高项目全生命周期管理水平，在完善城市配套，提升城市功能品质的同时，扩大城投城建品牌影响力和美誉度。截至目前，建设集团高质量实施一环路综合整治、天府大道北延线、成都露天音乐公园、天府广场－人民南路建筑楼宇景观照明提升工程、宜居水岸工程、成洛大道、羊西线及沙西线快速化改造等30余个省市重点基础设施工程，获鲁班奖、詹天佑奖、中国景观照明奖、科技进步奖、天府杯、芙蓉杯等国家、省、市多项殊荣。被市委国资国企工委授予“先进基层党组织”“安全生产工作表现突出单位”等荣誉称号。

锻造“新动能”，民生服务提效。建设集团紧密围绕城市建设运营主业，集聚关键资源要素，借助经营性国有资产集中监管改革的政策红利，将产业发展空间从“建管”拓展至“建管运”。所属成都市市政开发总公司将市政设施运维优势与城市发展、民生需求有机融合，用心用情做好道路桥梁保障，高效实施成都市550公里骨干路网和243座重、特大等市管桥梁，范围涵盖市管设施和武侯区、高新区等区管设施，常年运维设施面积超2000万平方米。2024年前三个季度，修复车行道、人行道及桥梁桥面超15万平方米，修复道路及桥梁附属设施近1万处。同时，市政维护中大力推广新技术和绿色环保材料，率先使用排水沥青路面、超薄磨耗层、新型道面铺装和再生预制构件，取得实用新型专利及外观专利28项，负责维护的清江中路设施荣获市政养护设施“扁鹊杯”。