阿坝州控股发展有限公司将薪酬分配制度改革作为激发企业内生动力的关键抓手，系统谋划、动真碰硬、务求实效，初步构建起与市场经济相适应、与现代企业制度相契合、激励与约束并重的新型薪酬分配体系，有效释放发展活力。

系统谋划，高位推动改革落地见效。公司坚持党委统筹、专班推进，主要领导亲自挂帅、分管领导靠前指挥、人力资源部门具体落实，制定详实方案和时间表，层层压实责任。通过专题会议、政策解读和全员培训，广泛凝聚改革共识。目前已构建以《工资总额管理办法》为核心，配套《全员绩效考核工作指导意见》《子企业负责人薪酬与业绩考核办法》《总部员工薪酬管理办法》等制度的“1+N”薪酬绩效管理体系，同步完善岗位价值评估、职级评定、薪酬结构设计及动态调整机制，确保制度从“纸面”落到“地面”，实现刚性执行、全面覆盖。

动真碰硬，关键机制实现突破创新。改革坚决打破“大锅饭”和平均主义，突出“业绩导向、多劳多得、优绩优酬”。一是构建全周期闭环薪酬管理机制，实行工资总额预算管理，按功能定位和效益效率差异化调控；推行“以岗定薪、岗变薪变”，针对前台、中后台及管理、技术、技能、营销等不同序列，设计差异化薪酬结构和考核模式，建立多级多档宽带薪酬体系。二是强化业绩与薪酬刚性挂钩，建立覆盖公司副职、子公司、部门及员工的三级绩效考核体系，将战略目标分解到岗到人。子公司经营班子实行高浮动薪酬，收入依业绩倍数差异兑现；普通员工月度绩效奖金动态调整，真正体现“干好干坏不一样”。三是实施精准激励，对高层次、高技能等核心人才实行“一事一议”薪酬机制，探索任期激励；同时向一线苦脏险累岗位倾斜，设立技能津贴、职称补贴、学历奖励等，切实做到“技高者多得、多劳者多得”。

成效显现，发展活力持续增强。改革以来，绩效“指挥棒”作用显著增强，收入“能增能减”成为常态，“高水平大锅饭”逐步破除。员工积极性明显提升，从“要我干”转向“我要干”，形成比学赶超的良好氛围，有力支撑经营业绩稳步增长和战略目标高效落地。下一步，公司将坚持市场化方向，巩固改革成果，提升考核精准度，规范探索股权激励、超额利润分享等中长期工具，加快构建更加系统、高效、可持续的现代薪酬体系，为高质量发展注入持久动能。