雅茶集团始终践行“人才强企”发展战略，从“学、管、行”三个维度同步发力，全面强化干部职工作风建设，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，切实将作风建设的“软实力”转化为企业发展的“硬动能”。

以“学”筑基，强本领。坚持把学习摆在首位，结合企业实际需求制定全方位年度培训计划，通过实施分层分类培训课程，构建“干部领学+集体研学+个人自学”的三级联动学习体系。聚焦政治素养与职业技能双提升，组织开展警示教育、业务技能培训、交流研讨等多元化多形式学习30余次，推动干部职工学深悟透政策理论、精进专业技能，不断夯实履职尽责的思想根基与能力基础。目前，拥有职称人数为223人，占总人数34.25%，2025年新增拥有职称19人（其中：高级职称1人，中级职称4人，初级和职业资格14人），同比增长9.31%。

以“管”促改，抓落实。坚持把制度建设、考核约束及监督问责作为企业管理核心，健全“日常监督+专项检查+考核评价”的全链条管理机制，完善全方位、多层次的管理体系，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。通过逐级逐步制定岗位说明书、签订“两书一协议”等方式，明确干部行为规范和职责，倒逼责任层层落实。同时，强化监督问责效果，推动全体职工在其位、谋其职、尽其责，形成“人人重担当、事事求实效”的干事氛围。2025年开展内审和专项检查22次，发现问题81个，修订完善制度16个，处理11人。

以“行”增效，显担当。坚持将作风建设成果转化为工作实效，引导干部职工主动担当，紧扣企业中心工作和重点任务，实现在“精岗位”上锤炼“硬功夫”，充分发挥企业示范引领作用。统筹推动国企改革、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、企业发展等重点工作任务的落地落实，以实干实绩彰显作风建设的成效与价值，实现企业营收、利润等经济正增长，为企业发展注入强劲动力。雅茶产品实现从无到有，研发上市80余款茶产品和5款纯茶饮料，“雅茶”品牌价值达16.08亿元。2025年上半年实现营收4.57亿元，同比增长18.02%，带动11个产茶乡和2万余户茶农增收。