11月22日上午，川煤集团在总部17楼会议室召开国企改革深化提升行动推进会。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王映健主持会议，集团在家领导班子出席会议。

王昌润传达了地方国企改革和监管视频会议，四川省委副书记、省长施小琳调研国资国企改革发展及座谈会议，省国资委党委书记、主任冯文生赴川煤集团督导生产经营等相关会议精神，总结国企改革深化提升行动成效、部署下一步重点工作。

王昌润指出，要肯定成绩、客观总结，以清醒意识回顾改革新成效。通过改革深化提升行动，全面改革工作机制更加高效，改革推动发展大局更加有力，改革塑造川煤名片更加响亮，这些成绩凝聚了全体干部职工的辛勤付出和不懈努力，实属不易。王昌润强调，要正视问题、勇于改革，以危机意识认清改革新形势。改革就是“摸着石头过河”，要以“修正”心态对待改革，积极应对公司治理堵点、产业结构不优、发展瓶颈制约、转型升级难点等方面的挑战。要切实破除安于现状、不愿改革的舒适现象，只喊不做、不会改革的表演现象，不敢亮剑、不敢改革的现象，要敢于直面问题，增强改革的针对性和时效性，引领改革向纵深推进。

王昌润要求，要干在实处、走在前列，以兴企意识拼战改革新成果。要自觉把改革摆在更加突出位置，注重改革“形神兼备”，以集团“四大战略”指引改革发展，以改革发展促进“四大战略”开花结果。一要在全面深化改革中找准“发展坐标”，深刻领会国省全面深化改革时代主题精神，深入贯彻国务院国资委和省国资委关于国企改革决策部署，深谋远虑推进集团“四大战略”蓝图变为实景。二要在集团“四大战略”中厚植“发展优势”，要全力以赴推进增量发展，抢抓政策机遇、拓展储煤基地功能、推动装备产业升级；要促进改革发展深度融合，提升现代化治理水平、健全市场化薪酬考核体系、聚力突破发展瓶颈、持续推进瘦身健体、努力突破融资障碍；要着力以改革提升企业核心竞争力，深化科技创新机制改革、深化人才发展机制改革、守正创新培育多元企业文化。三要在党的坚强领导中强化“发展保障”，确保改革始终沿着正确政治方向前进；要强化改革组织领导，落实“一把手”工作责任制、打造一支忠诚干净担当的改革队伍、严格执行经理层契约化考核；要严肃改革纪律作风，大力发扬实事求是的务实精神，严明抓落实重执行的工作纪律，营造有压力不压抑的工作环境；要营造浓厚改革氛围，聚焦重大改革事项，形成一批有较高辨识度的改革经典案例，持续讲好川煤故事、树好川煤形象，汇聚改革合力。

王映健通报了前三季度改革深化提升行动工作情况。王映健指出，自2023年启动国企改革深化提升行动以来，川煤集团准确把握改革方向，狠抓任务落实，取得了阶段性成效，呈现出四个明显进步，表现为聚焦主责主业，能源保供核心功能取得明显进步；突出前瞻布局，优化调整产业体系取得明显进步；提升治企能力，体制机制创新能力取得明显进步；强化创新发展，人才保障科技兴企取得明显进步。同时在推进改革的整体合力、推进改革的力度进度、重点事项形神兼备、改革破解发展难题四个方面还有明显差距。

王映健结合省国资委在大连高级经理学院举办的全省国有企业深化提升改革推动高质量发展专题研修班学习情况，对国企改革作了专题宣讲。

针对下一步工作，王映健提出五个方面要求，一要压实责任、形成合力，进一步在完成总体任务上努力作为。锚定改革任务，特别是2024年应完成85个改革项目，倒排任务时限、细化工作举措。二要转换动能、做实产业，进一步在增强核心功能上努力作为。更加注重优化布局，毫不动摇做强能源核心主业，做大“走出去”“大营销”两大平台，做优4大支柱产业，推进能源结构转型，提高抗风险能力和可持续发展能力。三要创新机制、优化管理，进一步在完善现代企业制度上努力作为。推进公司治理结构的规范化与科学化，构建“五大赋能”的发展保障体系，用好规范治理、合规管理、对标管理、创新管理四大抓手，不断增强核心竞争力和核心功能。四要目标导向、守正创新，进一步在提升市场化经营水平上努力作为。持续深化三项制度改革，加强经理层任期制契约化考核，建立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”收入分配机制。五要齐心协力、攻坚克难，进一步在破解发展障碍上努力作为。紧盯重点问题，着力在制约发展障碍融资恢复、投资收益、扩大再生产、科技创新、市场议价能力等重点难点问题上取得新突破。

会上，各子（分）公司作了表态发言。

集团副总经济师、矿业分公司党支部书记王传斌，总部部门负责人、部长助理、改革联络员；各公司党政主要领导，改革工作分管领导，改革办负责人和改革联络员参加会议。