今年以来，中铁八局二公司党委在物资管理工作中，以“三步走”提升物资管理水平，促进降本增效成绩显著，为公司完成年度目标提供有力保障。

推陈出新整章建制，补齐短板堵塞漏洞

为进一步提升公司物资管理水平，着力解决当前项目存在的物资流失、原始数据失真、管理权责划分不一等突出、共性问题，公司制定并下发《关于印发〈中铁八局集团有限公司第二管理中心物资防丢防盗管理规定〉的通知》《关于进一步加强物资设备管理的通知》《关于开展钢筋加工与安装队伍管理交底工作的通知》《关于填报施工队伍退场（物资）业务清算确认单的通知》等管理制度，形成系统性工作大纲要领，精准指导部署工作，明确项目物资管理各项工作权责划分，堵塞物资管理漏洞。

强化人才队伍建设，提升物资管理水平

公司始终坚持以考促学、以学促干的双促模式，加强物资系统人才队伍建设。结合当前物资管理现状制定绩效考核办法，摸排物资系统管理人员履职情况和廉洁作风情况，对能干、肯干、实干的员工予以重用。每年定期组织新进大学生、物资系统管理人员进行专项培训，通过梳理岗位核心工作内容、厚植廉洁从业意识，制定专项培训方案，策划开展业务交流活动，培养新进人才，提升物资管理整体水平。今年以来，公司采取“线上+线下”方式先后组织采购业务、物资账务管理等集中培训10余次，到渝昆高铁等10余个项目开展铁路、公路、市政项目物资管理专项培训11次，参培人员480余人。5名物资系统人员参加委外培训。

物资管理长效落地，效益突出成效初显

公司始终把“精进管理在效益，降本增效促发展”作为物资管理高效落地的评判标准。以科学分工、细化职责为基础，充分利用中铁E通搭建线上监督管理平台，实时掌握项目物资管理工作落实情况，指导督促项目相关责任人按期开展物资盘点、核算、账务等业务工作；加强现场督导检查，及时查摆各类问题，形成专项问题库，督促整改落实，及时挽损增效；切实抓好日常工作管理，建立物资管理长效机制，通过对乐西、西昭、兰张等6个项目开展业务督检，共查摆问题68个，督促项目立行整改；上半年开展废旧物资处置、组织物资集中采购，降低成本近千万元；加强物资“双超”治理工作等，有效提升物资管理整体水平。