进入四季度以来，川煤集团积极贯彻落实省国资委关于“冲刺四季度  大干一百天”的各项工作部署要求，坚持上下一盘棋，上下一条心，采取措施，多点发力，全力以赴打好决战决胜四季度“收官仗”。今年1-9月，集团经济运行、安全态势总体平稳，生产原混煤842万吨、精煤266万吨，自产商品煤销量575万吨，经营指标基本完成阶段性目标，为冲刺四季度提供有力保证。

提高站位、坚定思想，全面激发冲的动力

面对当前分秒必争的安全生产形势，川煤集团把全面激发干部职工的思想源动力作为关键抓手，采取多种形式和途径凝心聚力。

讲形势，增强冲的使命感。深入开展形势任务教育，把学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神与省委及省国资委关于“冲刺四季度 大干一百天”的重要部署及工作要求相结合，制定形势任务宣讲提纲重点，集团领导班子充分利用各种会议及其他形式进行宣讲，让广大干部职工清醒认识冲刺四季度的重大政治意义、重要使命任务，凝聚思想，统一认识，增强完成全年目标任务的政治自觉和行动自觉。

讲目标，增强冲的方向感。10月26日，川煤集团召开三季度经济活动分析会，全面分析总结了1—9月经济运行情况，深刻剖析了集团在采掘接替、资源不足、产能不够、体制体系、亏损治理、成本管控等方面存在的问题，厘清了冲刺四季度的工作思路，提出了解决问题的具体措施办法，清晰了冲刺四季度的快跑路径，进一步明确了冲刺四季度的目标和方向。

讲任务，增强冲的紧迫感。始终坚定完成全年目标任务的信心和决心，针对各公司的实际生产情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向不动摇，把安全生产任务再细化，把完成目标的具体责任再压实，坚持稳中求进、稳中创效、稳中求好；同时，充分发挥宣传思想工作的舆论引导作用，在川煤网站、集团微信公众号上开辟“冲刺四季度 大干一百天”宣传专栏，积极宣传各公司、各单位好的经验做法，取得的重大成效，选树先进典型，积极营造起“比学争赶追”的良好氛围，增强冲的紧迫感和责任感。

务实举措、锚定目标，全面挖掘干的潜力

川煤集团锚定全年目标任务，聚焦主责主业，坚持创新创效，全面挖掘干的潜力。

聚力主责主业干。牢牢抓住当前不同品种精煤及电煤上涨的有利形势，充分发挥传统能源优势，突出精准配采、配洗、配销，加强生产组织，抓好强掘补欠和热备面建设，确保采掘有序衔接；强化采掘“双达标”管理，加快矿权办理进程，为优化采掘部署、缓解采掘接替创造条件；加强煤质管理，提高煤炭质量，坚持能洗尽洗、应选尽选，加强重介选煤工艺改造，积极做好煤泥超高压压滤推广，持续提升商品煤回收率、精煤产率。

聚力降本增效干。坚持“一切成本费用皆可控”，树牢过紧日子思想，狠抓各项降本增效措施落实。加强电力、材料等可控成本管理，落实薪酬管理“1+6”制度体系，压减非生产性“六费”指标，杜绝低效无效支出。做好“两金”和现金流管理，确保回笼资金应回尽回、各类账款应收尽收，切实提升回款质量。加大亏损企业减亏灭亏力度，按照集团《减亏灭亏治理专项行动实施方案》，对增收促收和减亏灭亏专项督导，梳理、过滤、排查亏损企业成因，对攀煤焦化、叙永一矿等6家重点亏损企业，按照一企一策制定切实可行的治理措施，明确时间节点，夯实工作责任，全力推进亏损治理工作落地见效。

聚力科技创新干。实施创新驱动发展战略，整合科技资源，加大科技投入力度，实现产业链、创新链、人才链、资金链深度融合；加快智慧企业建设，建好、用好安全生产管理信息系统、安全生产视频监控系统、智能化全面预算管理信息系统等系统，完善技术规范，提升信息化水平。加强关键核心技术攻关，支持“卡脖子”“短板”类技术及装备的产学研力度，把智能化作为引领煤炭开采、洗选加工利用方式的重大变革，实现大倾角、大采高、急倾斜和极薄煤层智能化开采，打造全国复杂条件智能化开采原创技术策源地。

聚力重大项目干。全面梳理排查集团在建优势重点项目，充分发挥优势项目延链、强链、补链作用，加快高兴、河市储配煤基地建设，争取早日发挥储配煤功能；统筹瓦斯发电、矿井乏气综合利用，加快推进光伏发电项目落地，积极研究双碳政策与经济，提升清洁能源产能。今年以来实现煤层气抽采量4067万m³，利用量2657万m³，发电量4425.11万度；攀枝花陶家渡5兆瓦分布式光伏发电项目已实现并网发电；浸水湾5M光伏项目正在推进中。

严抓强管、务实作风，全面提升安的能力

川煤集团牢牢守住安全底线，正确处理好安全与生产、安全与发展的关系，坚持多措并举，精准发力，以万全准备杜绝万一可能。

摆正安全站位。始终以习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神为指引，积极践行“两个至上”理念，加强对国家新出台的《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》的学习，深刻汲取“8·21”山洪灾害及贵州山脚树煤矿皮带着火事故教训，始终把安全摆在企业生产运行最突出、最关键的位置，切实提高安全政治站位。

全面排查治理。以推进煤矿“五零”目标管理为基础，以安全生产专项整治三年行动为抓手，加强防灾减灾治理，开展穿透式、全覆盖安全大排查和“一通三防”等专项整治活动，深挖隐患根源，提前防范化解风险，深入整改到位。

强化安全责任。突出抓好重点项目、重点时段、重点部位、重点环节、重点人员的安全管理，严格事故责任追究，坚持顶格处罚制度。严格安全作风管理，坚持24小时值班值守制度，采取“四不两直”方式督导检查现场安全工作，确保安全责任落到实处。

抓好“四大工程”。着力文化育安、制度保安、科技兴安、群团护安四大安全精品工程，坚持以新时代企业安全文化体系为引领，在安全管理上出实招、下真功、动真格，全面提升企业安全治理能力和管理水平，始终以最快行动、最高标准、最严要求、最实举措抓好安全工作，牢牢守住安全底线，确保四季度安全生产。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对冲刺四季度的关键时间节点，川煤集团始终坚定信心、锚定目标、集中精力，以更大的担当、更实的作风、更有力的举措，坚决打赢决胜全年的攻坚战、冲刺战、总决战，在推动川煤集团可持续高质量发展的新征程上抒写新篇章。