进入四季度以来，川煤华荣公司石板选煤发电厂以高度的政治担当、使命担当、责任担当积极贯彻落实集团及公司“冲刺四季度、大干一百天”的各项部署要求，始终坚持干字为要，实字为本，全面激活“四种干力”，助力集团及公司全面完成年度目标任务。1—10月，石板选煤发电厂标煤入洗量172万吨，超公司预算进度5.3万吨；精煤产量78.3万吨，同比增长12.3%，超公司预算进度10.3万吨；其中，10月份生产精煤10.27万吨，刷新建厂以来单月生产精煤最高纪录，杜绝了轻伤及以上安全事故。

咬定目标、务实举措，激发“干”的活力

针对四季度特殊时间节点，石板厂务实举措，主动作为，全面提升干的活力。

抓形势，聚合力。充分利用厂区宣传载体及各类会议，深入宣讲形势任务，特别是围绕今年的“生产形势怎么样、煤炭要怎么洗、发电要怎么保、安全要如何抓”等形势任务主题，着力穿透式思想引领，坚持把任务目标讲明、具体措施办法讲清、重难点问题讲透，凝聚合力，鼓足干劲。

抓分配，提干劲。坚持从广大干部职工最关心的收入分配出发，修订完善工资分配办法，坚持向一线艰苦岗位、关键技术岗位倾斜，提高月度发放工资比例，进一步提升广大干部职工的获得感、幸福感，增强干的信心和决心。

抓培训，强技能。把专业技术人才的技能提升作为提升生产力的重要抓手，除制定详实的培训计划外，修订完善技师评聘办法，坚持每月动态评聘中高级技师，提高月度中高级技师津贴，打造专、精、尖技能技师人才团队，充分激发干的潜能。

深挖内潜、克难攻坚，提升“干”的能力

坚持问题导向，积极攻坚克难，全面提升干的能力。

解决量多问题。针对各矿内调原煤生产长期居高不下的生产新形势，合理优化生产班序时间，见缝插针安排各类检修计划，成立应急抢修队伍，坚持从入洗量上做文章，将以前的平均小时入洗量380吨提升到400吨，充分发挥极值的生产潜力。

解决消化问题。入洗原煤量越多，煤泥的生产量势必会更大，为解决好煤泥消化难题，紧盯电厂煤泥入炉燃烧管理工作不放松，建立煤泥入炉燃烧奖惩机制，细化管理职责，加强设备日常维护保养，及时解决煤泥入炉闸门开口不到位、管道堵塞及各种突发性设备问题，始终坚持以高效率煤泥入炉燃烧，确保洗煤正常生产。

解决成本问题。以最少的投入洗最多的煤、最好的煤为原则。针对原煤入洗量持续攀升带来的不利于成本管控的现实，提前传递成本管控压力，细化车间、岗位成本管控指标责任，坚持“既抱西瓜又捡芝麻”，加强修旧利废，降低跑冒滴漏，严控非生产性支出，大力实施科技降本，不断增强广大职工节约意识，确保成本管控目标实现。

深化作风、严明纪律，保障“干”的合力

把深化作风建设作为实现阶段性目标任务的有力保障，从严从细从实抓好作风建设。

制度建设为“纲”。进一步修订完善请销假管理办法、生产一线值班管理办法，新制定机关领导人员包保督导基层办法，硬性下达机关领导人员深入基层宣讲指标，下发关于加强纪律作风的通知，规范请销假流程，严格逐级把关程序，规范生产一线值班管理人员调休制度，依靠完善的机制建设确保良好的纪律作风。

严查细纠为“招”。采取专项检查、随机抽查、视频监控等形式和手段高频次高密度检查各级干管人员履职情况，坚持作风督查通报机制。针对部分生产一线管理人员出现的“一人值班其他靠边”、值班签到弄虚作假等现象，充分发挥监督执纪“第一种形态”，对3名生产一线管理人员进行集体约谈，2人进行诫勉谈话提醒，严格追责问责，强化作风建设震慑作用。

专题整顿为“要”。针对个别基层单位工作推进不力，作风较为软弱涣散的现象，采取召开作风整顿专题组织生活会的形式，深入开展批评与自我批评，切实让作风问题摆出来、亮出来，让党员干部“红红脸、出出汗”，并提出针对性的整改措施，明确作风整改时间节点，促进干管人员作风转变，提升主动履职意识。

党建引领、深度融合，挖掘“干”的潜力

始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，围绕企业安全生产经营中心工作，充分发挥好两个“作用”。

一是加强党建+，提升战斗力。积极推行党建+攻坚项目、党建+团队、党建+责任区（岗），充分发挥党员在急难险重任务的先锋示范作用；二是加强支部建设，彰显作用。按照“红帽子工程”的要求，把党建引领融入到基层中、体现在岗位上，在洗煤、发电、机修、电检、运输五个车间积极推进“精准配洗”“燃烧映初心”“精益检修”“党员先锋号”四个特色党建项目创建工作，充分发挥支部特色党建项目在安全生产过程中的引领作用；三是加强党建品牌建设，示范引领。以“四亮四比”为抓手，“四五五六”（“四有四优”共产党员、“五好”党支部、“五优”党支部书记、“六好”车间）创先争优活动为载体，让党员在生产一线比学习、做贡献、展风采，充分发挥好品牌赋能作用。