进入四季度以来，川煤集团华荣公司石板选煤发电厂严格落实集团及公司“决战四季度、大干一百天”相关工作部署要求，多点发力，综合施策，自觉增强完成全年工作目标任务的责任感和紧迫感，奋力打通安全生产经营目标“最后一公里”，全力确保全年安全生产经营目标实现。1—11月份，入洗原煤197.25万吨，生产精煤86.04万吨，发电10016.99万千瓦时，超额完成了阶段性目标任务，杜绝了轻伤及以上安全事故。

洗煤抓效益

该厂始终抓住洗煤效益这个关键点不放松，针对内调原煤质量参差不齐，无法保证精煤产率的实际情况，持续加大优质外购煤的购买力度，精准配洗外购煤的小时入洗量，加强配洗过程中的质量管理，充分发挥外购煤高产率低灰分的煤质优势，千方百计提高精煤产率。根据市场需求及时调整精煤产品的合格率范围，加大班中单个精煤快灰、班灰的考核力度。对生产过程中离线监测数据出现的异常情况，要求质检车间必须出化验检测结果，确保生产数据真实可靠，提高数据指导生产的实际意义。

此外，该厂还进一步优化完善了洗煤工艺，加强设备的预防性检修管理，及时更换了核心分选设备磨损后的零部件，严格了煤泥水工艺管理，保证生产过程中药剂添加连续均匀，杜绝了出黑水影响产品质量现象出现，提高了工艺连续运行效率，确保了产品质量。

安全再发力

该厂围绕安全“五个零”目标，不断加大安全形势任务教育的力度，充分利用各种会议和载体进一步增强干部职工抓好安全生产的紧迫感和责任感。以开展厂内安全文化建设活动为抓手，结合工厂实际情况，全力打造好安全文化视觉系统，在职工经常出入、活动密集等区域，通过悬挂安全标语，制作安全格言警句展示排版，利用LED显示屏播放安全教育警示片、安全微电影、安全短视频等节目，让职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶，不知不觉中提高安全意识。同时，充分发挥安全生产视频监控系统的监督管理作用，利用视频监控系统随机对各级管理人员的履职情况进行抽查，逗硬进行考核通报，倒逼各级管理人员主动履职尽责。此外，该厂还采取了下指标，定任务的方式开展了隐患排查治理活动，全力确保生产现场作业安全。

技术作支撑

为确保全年安全经营效果，该厂以石板厂劳模（技师）创新工作室和石板厂青年人才创新工作室为依托，组织洗煤发电专业技术人员，围绕工厂的安全生产经营重难点问题，积极开展小改小革和技术创新活动，制作的溜筒防堵装置解决了皮带安全运行的问题，对浓缩机自动加油装置的改造，保证了设备连续高效运行。同时，该厂还注重发挥职工群体的智慧力量，常态化开展好“五小”和合理化建议活动，鼓励职工围绕企业安全生产积极进行献计献策，让各条生产线上的职工智慧竞相迸发。目前，该厂职工群众累计参与“五小”和合理化建议活动70多项，采纳有用合理化建议过半，依靠有力的技术支撑促进企业安全生产经营工作全面完成。