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凝聚“五心”,激发高质量发展新动能
来源:川投集团            时间:2023年12月08日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

川投集团下属华西牙科有限责任公司成立于2017年,是四川省委、省政府贯彻实施健康中国战略、推动供给侧结构性改革重大决策的重要平台。近年来,华西牙科党委认真围绕川投集团党委“政治统领、重心下沉、全面创优”的党建工作思路,以“五心”党建统揽工作全局,深耕成渝地区双城经济圈,布局“成渝320”口腔医疗机构、打造成渝牙科走廊,持续入选国务院国企改革“双百行动”。

“不忘初心”,“三个作表率”立根铸魂

一是在坚定政治信仰上作表率。旗帜鲜明讲政治,坚持紧紧围绕党中央的政治路线部署推进企业发展重大战略,围绕成渝地区双城经济圈建设制定“成渝320”计划,未来几年逐步形成3家三级专科口腔医院、20家二级专科口腔医院和口腔门诊部的医疗机构集群,在成渝地区形成规模效应和市占率护城河。

二是在落实政治责任上作表率。党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,大力加强基层党组织建设,8家所属公司第一时间建立党组织并完成“一肩挑”,12家所属公司特别是混改企业完成党建入章,推动基层党组织和党的工作全覆盖。

三是在提高政治能力上作表率。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课,严格落实第一议题制度、理论中心组学习、“三会一课”等“规定动作”,差异化搭建“五心”讲堂、支委轮讲等内部平台,开展研讨式、调研式、沉浸式学习。

“保持恒心”,“两个不动摇”引领高质量发展

一是加强党建,方向引领不动摇。完善重大事项决策机制,建立党委会议事规则和议事清单,用穷举法梳理出党建、干部、战略、改革等方面80个重大决策事项,按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判,其中12项由经理层直接决策;涉及落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的29项由党委直接决定;其他39项经党委前置研究讨论后由董事会决策。

二是明确战略,咬定目标不动摇。在回顾分析、总结经验教训和充分调研的基础上形成了《战略实施方案》《医疗机构投资经营情况分析报告》《战略优化调整报告》,进一步明确了战略方向、战略实施路径、牙科业务发展逻辑。截至202311月底,华西牙科合并资产规模15.68 亿元,营业总收入1.03亿元,资产负债率25.77 %,合并资产总额逐年增长。目前已投运混合所有制企业7家,引入社会资本达1.2亿元。

“医者仁心”,“一个长期坚持”传承发扬大医精神

华西牙科长期坚持以医疗服务人民,将“全心全意为人民服务”的根本宗旨融入到口腔义诊、疫情防控、定点扶贫、社会服务的担当之中。一是持续开展义诊。今年以来,所属6家医疗机构以党支部为单位开展义诊224场,为省政协、省商务厅、居民社区、成都信息工程大学等单位2.6万余人次提供口腔检查和健康指导,增强了人民群众获得感和幸福感。二是抗击新冠疫情。疫情防控期间,华西牙科迅速组建省内第一条口罩生产线,选派医护500余人次,完成核酸检测13万人次、疫苗接种5万人次,四川口腔医院成为全国首家复诊的口腔医疗机构,为人民群众构筑起坚强的健康屏障。三是助力脱贫攻坚。圆满完成对口乐山市金口河区永胜乡大坪村帮扶工作任务,看望慰问22户村民家庭并开展口腔义诊,协助2户家庭顺利脱贫摘帽。

“工者匠心”,“四个下功夫”构建人才核心竞争力

一是在精心“选”才上下功夫公司现有员工460余人,其中高级职称18人,研究生以上学历占比达20%,党员占比达23%结合口腔行业特殊性,市场化运用招聘、返聘、兼职等多种方式灵活吸纳紧缺人才,先后引进老年口腔、儿童口腔等方面知名专家教授30余人。中层管理人员能上能下,开展竞聘上岗21次,25人通过竞聘提拔,3人退出或转岗,竞争上岗率实现100%

二是在准确“用”才上下功夫全面推行任期制和契约化管理,20名高级管理人员全员签定“两书一合同”,实行刚性考核、不合格退出。制定《管理人员职级对应管理办法》,按照所属公司规模大小、业务形态、管控难易程度等情况,确定“四级三类”对应关系,畅通干部成长通道和交流路径。

三是在科学“育”才上下功夫内部搭建五心讲堂、支委轮讲等平台外部利用考察调研、自选课堂、专题讲座、病例分享会等载体,累计开展各类培训600余次。建立多向交流机制,推荐选拔18名优秀人才在川投集团总部、华西牙科本部、下属企业之间挂职锻炼。实施四项人才工程,初步搭建人才储备库。

四是在用心“留”才上下功夫建立员工职业发展双通道,从薪酬福利、人员培训等方面为双通道发展模式提供保障,满足员工个人职业生涯发展需求。持续开展冬送温暖夏送清凉、春节文艺汇演、职工运动会等活动,着力营造以人为本的企业文化

“客户暖心”,“两个提升”服务人民群众美好生活

一是提升医疗服务质量。所属医疗机构优化引流、就诊、术后回访等医疗服务流程26项,对到院就诊的老年人、儿童、孕产妇等特殊群体提供更加温馨的医疗服务。开设川内首家舒适化口腔诊疗中心,通过笑气吸入、静脉镇静等治疗方式,缓解患者紧张情绪,降低治疗风险。人性化设计打造儿童特色诊疗空间和主题诊疗牙椅,有效缓解儿童看牙时的恐惧和不适。

二是提升服务社会能力。所属医疗机构持续开展“爱心助考、为梦护航”志愿服务、“小小牙医”职业体验等活动68次,普及口腔健康知识,增强口腔健康观念。积极推动种植牙集采政策提前落地,2023111月,所属医疗机构种植牙颗数同比2022年大幅增长了80%,门诊患者逾17万人次,诊疗能力覆盖成渝双城经济圈,并持续向兰州、汕头等地区辐射,切实为人民群众提供优质、暖心的口腔医疗服务。

凝聚“五心”,激发高质量发展新动能

来源:川投集团 时间:2023年12月08日

川投集团下属华西牙科有限责任公司成立于2017年,是四川省委、省政府贯彻实施健康中国战略、推动供给侧结构性改革重大决策的重要平台。近年来,华西牙科党委认真围绕川投集团党委“政治统领、重心下沉、全面创优”的党建工作思路,以“五心”党建统揽工作全局,深耕成渝地区双城经济圈,布局“成渝320”口腔医疗机构、打造成渝牙科走廊,持续入选国务院国企改革“双百行动”。

“不忘初心”,“三个作表率”立根铸魂

一是在坚定政治信仰上作表率。旗帜鲜明讲政治,坚持紧紧围绕党中央的政治路线部署推进企业发展重大战略,围绕成渝地区双城经济圈建设制定“成渝320”计划,未来几年逐步形成3家三级专科口腔医院、20家二级专科口腔医院和口腔门诊部的医疗机构集群,在成渝地区形成规模效应和市占率护城河。

二是在落实政治责任上作表率。党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,大力加强基层党组织建设,8家所属公司第一时间建立党组织并完成“一肩挑”,12家所属公司特别是混改企业完成党建入章,推动基层党组织和党的工作全覆盖。

三是在提高政治能力上作表率。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课,严格落实第一议题制度、理论中心组学习、“三会一课”等“规定动作”,差异化搭建“五心”讲堂、支委轮讲等内部平台,开展研讨式、调研式、沉浸式学习。

“保持恒心”,“两个不动摇”引领高质量发展

一是加强党建,方向引领不动摇。完善重大事项决策机制,建立党委会议事规则和议事清单,用穷举法梳理出党建、干部、战略、改革等方面80个重大决策事项,按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判,其中12项由经理层直接决策;涉及落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的29项由党委直接决定;其他39项经党委前置研究讨论后由董事会决策。

二是明确战略,咬定目标不动摇。在回顾分析、总结经验教训和充分调研的基础上形成了《战略实施方案》《医疗机构投资经营情况分析报告》《战略优化调整报告》,进一步明确了战略方向、战略实施路径、牙科业务发展逻辑。截至202311月底,华西牙科合并资产规模15.68 亿元,营业总收入1.03亿元,资产负债率25.77 %,合并资产总额逐年增长。目前已投运混合所有制企业7家,引入社会资本达1.2亿元。

“医者仁心”,“一个长期坚持”传承发扬大医精神

华西牙科长期坚持以医疗服务人民,将“全心全意为人民服务”的根本宗旨融入到口腔义诊、疫情防控、定点扶贫、社会服务的担当之中。一是持续开展义诊。今年以来,所属6家医疗机构以党支部为单位开展义诊224场,为省政协、省商务厅、居民社区、成都信息工程大学等单位2.6万余人次提供口腔检查和健康指导,增强了人民群众获得感和幸福感。二是抗击新冠疫情。疫情防控期间,华西牙科迅速组建省内第一条口罩生产线,选派医护500余人次,完成核酸检测13万人次、疫苗接种5万人次,四川口腔医院成为全国首家复诊的口腔医疗机构,为人民群众构筑起坚强的健康屏障。三是助力脱贫攻坚。圆满完成对口乐山市金口河区永胜乡大坪村帮扶工作任务,看望慰问22户村民家庭并开展口腔义诊,协助2户家庭顺利脱贫摘帽。

“工者匠心”,“四个下功夫”构建人才核心竞争力

一是在精心“选”才上下功夫公司现有员工460余人,其中高级职称18人,研究生以上学历占比达20%,党员占比达23%结合口腔行业特殊性,市场化运用招聘、返聘、兼职等多种方式灵活吸纳紧缺人才,先后引进老年口腔、儿童口腔等方面知名专家教授30余人。中层管理人员能上能下,开展竞聘上岗21次,25人通过竞聘提拔,3人退出或转岗,竞争上岗率实现100%

二是在准确“用”才上下功夫全面推行任期制和契约化管理,20名高级管理人员全员签定“两书一合同”,实行刚性考核、不合格退出。制定《管理人员职级对应管理办法》,按照所属公司规模大小、业务形态、管控难易程度等情况,确定“四级三类”对应关系,畅通干部成长通道和交流路径。

三是在科学“育”才上下功夫内部搭建五心讲堂、支委轮讲等平台外部利用考察调研、自选课堂、专题讲座、病例分享会等载体,累计开展各类培训600余次。建立多向交流机制,推荐选拔18名优秀人才在川投集团总部、华西牙科本部、下属企业之间挂职锻炼。实施四项人才工程,初步搭建人才储备库。

四是在用心“留”才上下功夫建立员工职业发展双通道,从薪酬福利、人员培训等方面为双通道发展模式提供保障,满足员工个人职业生涯发展需求。持续开展冬送温暖夏送清凉、春节文艺汇演、职工运动会等活动,着力营造以人为本的企业文化

“客户暖心”,“两个提升”服务人民群众美好生活

一是提升医疗服务质量。所属医疗机构优化引流、就诊、术后回访等医疗服务流程26项,对到院就诊的老年人、儿童、孕产妇等特殊群体提供更加温馨的医疗服务。开设川内首家舒适化口腔诊疗中心,通过笑气吸入、静脉镇静等治疗方式,缓解患者紧张情绪,降低治疗风险。人性化设计打造儿童特色诊疗空间和主题诊疗牙椅,有效缓解儿童看牙时的恐惧和不适。

二是提升服务社会能力。所属医疗机构持续开展“爱心助考、为梦护航”志愿服务、“小小牙医”职业体验等活动68次,普及口腔健康知识,增强口腔健康观念。积极推动种植牙集采政策提前落地,2023111月,所属医疗机构种植牙颗数同比2022年大幅增长了80%,门诊患者逾17万人次,诊疗能力覆盖成渝双城经济圈,并持续向兰州、汕头等地区辐射,切实为人民群众提供优质、暖心的口腔医疗服务。

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