历史遗留问题是企业高质量发展路上的“拦路虎”，是健康可持续发展路上的“绊脚石”，只有把历史遗留问题解决好，才能真正做到卸下“蜗牛壳”，轻装上阵。

猛药去疴，刮骨疗伤，以狠劲开展专项行动

秉持着历史遗留问题不解决不放手，解决不彻底不松手的态度，华西集团所属四川六建将“历史遗留问题全面系统化解”列入公司党委2023年“六大专项行动”，要求坚持一事一策略，四川六建本部部门、四川六建分公司、四川六建项目联动，逐个系统梳理问题产生背景、成因和解决办法，整合行政资源和司法资源，对应形成系统解决方案，包含责任人、时间节点、工作目标、奖罚措施，定期召开推进会议，全面系统解决。近期，四川六建两项历史遗留问题得到顺利解决，拟回收账款约2.5亿元，有效地维护了公司的合法权益，为公司化解好历史遗留问题注入了一剂强心剂，也提供了宝贵的经验。

系统梳理，沉着应对，以巧劲回收债权欠款

在债权回收方面，2011年7月，四川六建与绵阳某学校签订BT项目总承包合同，合同总金额约9000万元。合同履行过程中，随着修建标准的提高，该项目严重超概，并且后期业主单位主体也进行了变更，基于调概难度大等原因，新业主单位无力解决款项问题，在2021年2月支付最后一笔款项后未再支付剩余款项。

经过认真梳理与研判，决定采取诉讼方式回收债权，在征得公司同意后，分公司认真搜集整理过程资料，拟定诉讼思路，严格编制证据资料，于2021年9月提起诉讼并对业主单位资金采取了冻结措施。案件受理后，分公司拟定了专项诉讼工作方案，包含了责任人、时间节点、诉讼工作目标、奖惩措施等内容，并定期同公司召开案情推进会议，集思广益，群策群力。在一审过程中，业主单位对公司提起质量反诉，以期通过反诉方式复杂案情。公司、分公司和律师代理团队积极联动，推动案件顺利进行。该案经过一审、二审，最终于2023年3月出具终审判决，支持我方本诉请求，驳回对方反诉请求。在各方共同努力下，于2023年4月14日完成4700余万元债权尾款回收。至此，从2011年签订合同直至全额回收债权，历时12年之久的历史遗留问题化解工作完美收官。

在欠款结清方面，泸州市某培训学校项目是省、市重点项目，甲乙双方于2018年9月6日签订总承包合同，项目于2021年6月21日通过竣工验收。在满足甲方、使用方要求情况下，四川六建与设计单位积极配合进行施工图优化设计，在暂估项较多的情况下编制、报送了施工图预算，建设单位多次组织相关单位评估、论证，于2020年10月29日议定工程建安费控制区间。但在后续的施工过程中，由于建设规模的调整和装饰标准的提高，该项目也面临严重超概的困扰。为了保证使用方如期搬迁，顺利完成经信厅及市政府交办任务，在征得建设单位同意按实结算情况后，项目得以继续推进，并按时竣工交付。

2022年7月21日，建设单位委托的审计单位出具工程竣工结算审核报告，但建设单位以调概事宜还未得到相关部门认可为由，对结算结果不予确认。

对此，分公司和项目部邀请监管部门和使用方进行协调，在四川六建的大力支持下，甲乙双方展开多次磋商。该工程于2023年1月18日签订备忘录，意向性解决了项目超概等相关问题。随后，于2023年4月14日签订总承包合同补充协议，对结算金额进行确认。与此同时，建设单位承诺于2023年8月31日前全额支付公司剩余工程款。

开顶风船，走上坡路，以韧劲化解更多难题

历史遗留问题往往时间跨度长，牵涉方面多，破解难度大。但四川六建成功化解两大遗留问题的案例充分证明，只要我们缜密谋划在先，绵绵用力在后，蓄积善作善成的毅力和老牛爬坡的耐性，终能水滴石穿，破解难题。下一步，四川六建将继续扎实做好债权回收工作，推动历史遗留问题化解，分类施策、分步解决，坚决打好“全面系统化解历史遗留问题”攻坚战，为迈进“双百亿六建”打通堵点、治好痛点。