9月22日，华西集团所属四川六建召开2023年第三次公司安委（扩大）会议，对公司“奋战四个月”期间的安全生产工作进行安排部署。

会议首先传达学习了国家防总办公室、国务院安委会办公室《关于深刻吸取近期灾害教训切实做好汛期野外施工作业和生产经营安全管理工作的通报》《全省安全生产隐患大排查大整治工作方案》等上级有关安全生产文件精神以及集团“奋战四个月”党委专题扩大会会议精神。

公司党委副书记、总经理提出，一是要进一步强化安全生产思想意识，让“人民至上、生命至上”的理念深入人心。二是要进一步压实各级安全生产责任，确保各级履职到位、安全体系有效运行。三是要进一步加强源头管控，要通过工程巡察组线下检查和智慧工地线上巡查相结合的方式，把安全生产工作“抓实、抓细、抓到位”，确保公司安全生产工作稳定向好。

公司党委书记、董事长强调，近期国务院、四川省和集团各级安委会密集出台了汲取事故灾害教训、开展隐患排查治理系列文件，加强了对当前整体安全形势的监管和风险预警提示。他强调，安全管理是最细致、最讲章法、最讲科学的管理，全面提升公司安全管理水平，也是在全面提升公司系统治理能力，各条管理战线都要像管安全一样，提高综合管理水平。他提出“六个不放过”具体工作要求：一是“找不到目标不放过”，各级要精确查找管理误区、剖析制度缺陷，找准安全管理工作目标；二是“找不到原因不放过”，发现了安全管理问题、隐患风险，要精准分析原因，从小问题发现大隐患；三是“分不清责任不放过”，在摸清原因的情况下要明确各级各岗位安全生产职责，确保责任划分到位；四是“找不到漏洞不放过”，避免以点带面，要在找到安全管理目标方向、透彻分析原因、明确安全生产责任的基础上，及时填补制度漏洞；五是“找不到措施不放过”，针对安全隐患制定有效措施，形成具体整改方案；六是“措施不落实不放过”，坚决做到发现问题必整改到位，彻底消除安全风险隐患。

四川六建最后强调，按照9月20日集团党委扩大会的会议精神，全体六建人要“刚住劲，不松气”，各分子公司要想尽办法，利用各种手段统筹抓好年底的市场经营、生产管理、债权回收等工作，以高水平内控管理为高质量发展保驾护航，确保完成全年目标。