临近年末，四川富润紧盯省国资委下达的目标任务，挂图作战，加压攻坚，全力以赴谋发展、促改革、防风险、强管理、履职责，向年度目标发起全面冲刺。

明战略谋发展 加快推动新旧动能转换

今年以来，在“1243”战略体系下，公司以投资与资产管理为核心主业，积极投资布局高端装备、新材料产业，重点培育智能制造装备、先进钢铁材料、先进石化化工新材料、无机非金属材料等产业方向，加快推动新旧动能转换。

一方面，全力推动新增项目落地。加快推进航空配件制造、光亚聚合等产业项目并购，培育产业发展新支撑；依托西南石油、成都理工等省属高校优势资源，积极打造高校资本运营平台、高校科创发展平台、高校科教服务平台、高校企业改革平台；设立科技产业发展、托底性帮扶等专项基金，做好新能源、乡村振兴等领域资金赋能，积极参与省内国有上市公司定向增发等项目。

另一方面，加快四川玻纤转型升级。开展高强度市场化机制体制改革，进一步强化市场化激励约束机制，实现人、财、物等的全面管控；加快推动四川玻纤金山工业园扩能改造和“退城入园”，优化调整产品结构，提高电子级玻纤纱和玻纤布的产能，延伸复合材料产业链条，对落后产能进行关停并转；积极引入战略投资者，对四川玻纤实施战略性资本重组。

促改革激活力 任务完成度冲刺80%

截至11月底，公司自评改革深化提升行动总体进度约74%，“一企一策”改革总体进度已达82%，均已完成省国资委70%进度要求。公司将持续坚持市场化的改革方向，聚焦重点难点及“卡脖子”瓶颈，朝着难点上，向着深处改。

持续深化市场化经营机制改革。以三项制度改革为核心，健全以定量考核为主的全员绩效考核体系，落实国有企业创新激励系列政策，全面建立从高层到基层、从管理到经营成体系的市场化经营机制。

纵深推进“管运分离”。进一步强化总部条线管理职能，充分发挥总部战略规划、子企业管理、评价考核、风险管控以及资源共享等功能；进一步明确子公司战略定位和规划，持续做实二级公司，配齐建强董事会，规范公司治理，确保既能“管住”又能“放活”。

健全完善科技创新管理机制。加大信息化数字化建设力度，进一步完善信息化顶层规划和司库系统，切实保障高效安全合规；全面打造科技创新投资平台，积极发挥高校学科优势，鼓励高校资产公司以及控股产业公司加大科技人才、研发费用等投入，切实提升自主创新能力。

防风险优管理 全面提升核心竞争力

着力精细管理，纵深推进对标世界一流企业价值创造、财务管理提升等专项行动，全面提升管理运行效能。

加快推进“风险、合规、内控、法律”协同体系建设。加强制度归口管理和子公司制度备案，切实加强风控合规组织、制度、运行、保障等体系建设，建立健全重大风险防控体系，做好存量业务识别预警，将风险管理和合规要求全面覆盖业务运营、内部管理、服务保障等各环节，全面提升公司风险防控水平。

持续优化投资管理体系。强化投资项目全生命周期管理，健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同等机制，建立“两非”“两资”识别预警长效机制，深化亏损子企业治理。做好资金筹划，通过持续调整债务结构、加强信息化建设、建立压力测试和应急机制、适时发行市场证券化产品等多种方式，全力降低资产负债率，提高资金运营效率，防控资金风险。

积极加强企业文化建设。弘扬“二次创业”精神，强化“创新、拼搏、奉献、担当”理念，增强公司凝聚力和创造力；优化人才结构，调整优化公司内设机构及人员编制，通过内部竞聘、岗位调整等方式，进一步合理配置人员，全面提高员工整体素质和工作能力；深化理论武装，加大培训教育力度，打造学习型、提升型、创造型人才队伍。

强担当履职责 务实履行国有企业担当责任

切实统筹发展与安全。把安全环保维稳工作放在更加突出的位置，与公司经营发展同安排、同部署、同推进、同考核，严格落实“三管三必须”要求，压实主要负责人和一线安全管理人员的安全责任，切实将安全环保维稳责任落实到最小单元，确保公司经营秩序安全稳定。

务实推进托底性帮扶南江工作。充分结合南江资源禀赋、产业基础以及公司经营实际，确保2个市场化帮扶项目落地，确保1000万元公益性帮扶资金到位。同时，持续做好沟通协调、招商引资、物资捐赠、消费帮扶、教师培训、贫困生救助等工作，确保省委、省政府及省国资委决策部署全面落实到位。