进入四季度以来，川煤集团所属鼎能路桥公司对项目施工、市场开发、经营管控、安全生产等重点工作进一步发力加码，以能量“满格”状态奋力冲刺年底收官战。1—11月，公司营收、利润同比分别增长25.84%、125.87%，预计实现全年目标；市场开发完成全年目标的113.63%，提前实现全年开发任务；未发生轻伤及以上事故，无质量事故和环保事故。

工程进度“再提速”。路桥公司现有施工类在建项目10个，合同总金额约4.34亿元；养护类项目7个，全年合同总金额约0.47亿元。进入11月以来，随着气温逐渐走低，为了顺利完成施工任务，避免因气温过低影响水泥混凝土路面铺筑质量，公司合理加码进度目标、倒排工期、加强督导，对项目整体推进全面把控。经理层深入宜宾市高新区保障性住房、市政道路管养，高县高标准农田、长宁县森林防火通道等重点在建项目检查、指导。在建项目部制定详细的施工计划，合理安排人力、物力和机械设备，加快工程进度，确保施工过程高效、有序。陕西旬凤高速公路养护项目部牢记国企使命和职责担当，面对旬凤地区今冬第一场大雪给交通出行带来的严峻挑战，不畏严寒除雪保畅，连续奋战完成保畅任务。宜宾高新区公路养护项目部全力投入2024年度光伏行业年度大会的区域道路保障，为会议顺利举办提供了良好的区域环境。云南新平彝族傣族自治县2023农村公路提升工程部分子项目在短暂停工后，已全面复工。11月至12月上旬，路桥公司施工产值完成进度预算的156.9%。

市场开拓“再加码”。伴随基建市场不断萎缩，路桥公司市场开发在转型转向中谋取生机。今年，公司紧跟宜宾区域发展战略，在了解到宜宾市高新区创建国家级高新区战略后，统筹谋划、果断决策、迅速行动，1个月内完成全部资质、税务等迁移手续，将注册地从宜宾市经开区迁移到高新区，成为首个入驻宜宾市高新区的壹级建筑资质企业。注册地搬迁以来，路桥公司已获取宜宾高新区市政管养、保障性住房等项目，合同金额约0.5亿元。同时，利用注册地项目资源富集以及政府搭建的平台优势，主动对接资金雄厚的央企和大型企业，采用联合体方式获取项目，今年共在宜宾市开发项目3.96亿元。利用成都经营中心、凉山办事处，稳步拓展成都市场，深耕凉山片区，获取项目2.04亿元。通过一系列有力有效的组合动作，今年截至11月，路桥公司已落地施工、养护等项目合同6.07亿元，完成全年基本目标的113.63%，曾经举步维艰的市场开发成功破局。

经营管控“再深化”。路桥公司坚持外拓项目、内强管控，着力在经营管控上下真功。注重自营项目开发，提高自营项目比例，平均利润率得到一定提升。以鼎能公司2024年项目管控年为契机，大力推行项目预算管理，严格遵循“一工程一预算一目标责任书”，自营项目全面预算管理覆盖率达100%，成本管控目标责任书覆盖率达100%。坚持每月召开预算执行暨经营分析会，对项目预算的实施情况进行严格督导检查，发现问题及时纠正，目前公司在建项目均达到目标利润率。建立了统一的项目资料中心，采用信息化手段推进云核查与智慧化转型，一方面对曾经施工但缺乏结算依据的资料进行补充完善，通过有效协商，审计终审比初审增加结算323万元，另外对外承接资料编制业务，为公司创收60余万元。强力债权清收，1—11月收回工程款项约2.2亿元，一定程度上缓解了经营压力；同时主动应对诉讼和非诉讼，通过协商谈判，重新签订结算支付协议，调减延期支付利率，并协商对部分利息进行豁免，或根据实际情况进一步协商，对结算金额进行整体打折，减少了利息等费用支出。

安全基础“再夯实”。路桥公司项目分散、点多面广，为了进一步加强年终岁末的安全生产管控，公司坚持关口前移，强化源头治理和问题导向，以治本攻坚三年行动为抓手，严抓重大事故隐患整治，切实提升公司安全生产管控水平。11—12月上旬，共排查安全隐患12条，完成整改12条。全面推行安全文明标准化生产，实行“清单式”项目管理模式，明确各工序和岗位的作业标准，特别强调员工规范化操作，安全平稳态势持续巩固，未发生轻伤及以上安全事故，无质量环保事故。结合企业云盘构建了数据存储中心，风险数据库、隐患数据库等数据集中存储，安全管理数据在公司、项目部实现协同共享，安全基础进一步夯实。

新质培育“再发力”。路桥公司认真落实“十四五”人才规划，随着发展局面改变和项目增多，人力资源支撑进一步发力，今年校招、社招大学生和专业人才12人，完成新增2个项目的管理团队组建；签订师带徒协议12份，实现应带尽带；4人通过高级工程师评审和学历提升；3人通过考试取得一级建造师执业资格证书，1人取得试验检测工程师执业资格证书。积极开展技术创新工作，以工程项目为依托，开展课题研究14项，完成课题10项，参与课题研究人员约占公司员工的67%。2024年，公司授权专利4项，其中《一种斜拉桥综合维修平台》实用新型专利获川煤集团和鼎能公司发明专利成果二等奖。