近年来，成都市国资委深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，聚焦建设“科学、理性、高效”董事会，以建强制度、组织、监督“三个体系”为抓手，着力提升董事会规范运作水平，指导16户市属一级企业规范建立董事会及专门委员会，462户纳入应建董事会范围的子企业应建尽建比例达100%。

建强制度体系，下好科学决策“先手棋”。一是规范董事会运作。指导16户市属国有企业健全完善董事会建设有关制度，细化董事会职责权限、决策程序等，推动企业规范建立权责清单、议事规则，切实提升科学决策水平。二是强化公司章程管理。结合新《中华人民共和国公司法》对现代企业治理最新要求，印发《成都市市属监管企业公司章程指引》，全面推动市属国有企业公司章程修订，规范界定企业各法人治理主体的功能定位。三是完善董事会配套制度。制定《关于完善市属国有企业“三重一大”决策制度的实施意见》，出台专职外部董事日常管理办法、考核评价办法等系列配套文件，指导企业健全董事会向经理层授权管理制度，形成保障董事会规范高效运行的制度体系。

建强组织体系，筑牢高效履职“硬支撑”。一是规范董事会设置。坚持董事会应建尽建，建立董事会的重要子企业100%落实董事会中长期发展决策权、经理层成员业绩考核权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权。二是加强专门委员会建设。规范董事会专门委员会设置，明确战略与投资委员会、提名委员会中外部董事原则上应占多数，薪酬与考核委员会、审计与风险委员会应当由外部董事组成。三是选优配强外部董事队伍。深化“外大于内”，拓宽外部董事来源渠道，建立兼职外部董事人才库，择优遴选29人入库管理。强化外部董事履职支撑服务，出台履职清单、会议清单、信息清单“三张清单”。

建强监管体系，织密规范运行“防护网”。一是优化董事会考核。修订企业负责人经营业绩考核办法，从质量效益、持续发展、功能任务等多个维度，科学确定董事会年度经营目标。加强外部董事考核评价，强化评价结果运用。二是完善董事会评价。将企业董事会建设情况纳入国资经营评价，从制度建设、人员配备、依法行权等维度对企业董事会建设情况进行评价，及时反馈评价发现问题，推动整改落实。三是强化董事会日常监管。依托智慧国资监管平台开发“三重一大”信息系统，建立“三重一大”决策议题实时预警机制。推动员工招聘、项目招采、资产招租以及机会场景清单、服务能力清单等重点领域信息公开，打造“阳光国企”“廉洁国企”。