华西集团：加快发展新质生产力构建全过程咨询生态链-四川省政府国有资产监督管理委员会

华西集团：加快发展新质生产力构建全过程咨询生态链

来源:四川华西集团时间：2024年04月08日【打印本页】【关闭窗口】

“怎样发展新质生产力，构建全过程咨询生态链？”“标杆企业是怎么管理的，我们有哪些差距，是什么原因造成的？”“如何去打造我们自己的金刚钻？”“我们的管理中还存在哪些风险？”……近日，华西集团所属华西项管公司召开“川咨公司工作研讨会”。

会上，华西项管公司通报了川咨公司全过程咨询业务情况，川咨公司从优秀同行对标分析、业务发展现状及优势、存在的困难、今后工作思路以及需要支持的事项等五个方面作了发言，与会人员围绕管理模式、市场拓展、内部管理、服务创效等方面进行了深入讨论，并提出了下一步发展思路。

下一步，华西集团将从“市场”“管理”“品牌”“服务”四个方面持续用力，不断构建全过程咨询生态链，加快培育发展新质生产力夯实基础。一是要做大市场，认真分析川咨公司自身优势和不足，迅速解决经营机制中存在的问题，创新经营方式，想方设法接任务、拿订单，推动全过程咨询业务快速发展；二是要做优管理，主动转变管理思维，创新管理方式，完善管理制度，加强风险管控，系统梳理管理中的薄弱环节和法律合规风险，全面提升管理水平；三是要做好品牌，川咨公司有基础、有实力、有条件将全过程咨询业务发展得更好，要迅速提升综合竞争力，打造“金刚钻”，提升在全过程咨询行业内的知名度和影响力，擦亮“川咨咨询”品牌；四是要做优服务，全过程咨询业务输出的是服务，要增强服务意识，提高工作效率，主动提供优质高效的服务，加快发展新质生产力，构建全过程咨询生态链，推动华西集团“1333”转型举措。