近年来，四川国际博览集团有限公司深入贯彻落实省委、省政府及省国资委关于高质量发展、防范化解重大风险的决策部署，紧紧围绕集团“三个会展、一体两翼”和海外拓展战略，通过系统性、精准化的管理举措，将应收账款管理作为优化资产结构、提升运营效率、防范资金风险的关键抓手，取得了显著成效。2025年底，集团应收账款余额较上年同期大幅下降69.9%，带动全年经营活动现金流自2022年以来首次实现净流入，为集团稳健经营和战略推进提供了坚实的财务保障。

抓顶层设计，促责任压实，构建闭环管理机制

博览集团坚持问题导向与目标导向相结合，主动将应收账款周转率等关键指标纳入对二级企业的年度经营业绩考核体系，引导各级企业从“要我管”向“我要管”转变。同时，注重建章立制，结合巡视反馈及管理提升要求，立足集团业务实际研究制定《应收账款管理指导意见》，突出可操作性和实效性，明确管控原则、流程与标准。在此基础上，督导所有二级企业制定细化本单位应收账款管理细则并报集团备案，实现了制度建设的“全覆盖”和“穿透式”管理，为规范清收行为、压实管理责任奠定了坚实的制度基础。

抓过程监控，促动态清收，提升资金回笼效率

博览集团建立全集团统一的应收账款管理台账，强化过程跟踪与动态督导，实时更新欠款单位、金额、账龄、责任人及清收进展等信息，实现“一账清”。严格执行“周通报、月分析、季督办”机制，每周对各单位应收账款余额变动及清收情况进行通报，对账龄长、金额大的重点项目进行重点标注和预警；每月深度剖析应收账款结构变化及成因，发布逾期清单，揭示潜在风险；每季度开展专项督导，对清收不力的单位进行约谈提醒。通过高频次、强穿透的监控模式，形成了持续的压力传导，促使各级企业将款项回收作为日常经营的重点工作常抓不懈，有效加速了资金回笼。

抓业财融合，促源头管控，前置风险防范关口

博览集团积极推动财务管理深度融入业务前端，变被动“事后清收”为主动“事前防控”。在重大项目筹划阶段，财务部门提前介入，参与合同商务条款评审，重点关注付款条件、信用期、违约责任等，从源头上评估和控制回款风险。深化项目核算，精准归集项目成本费用，为项目效益分析与回款能力评估提供可靠数据支撑。同时，加强对应收账款成因分析，区分正常业务周期形成的款项与异常风险款项，针对不同成因协同业务部门制定差异化清收策略。

抓系统联动，促综合施策，凝聚降本增效合力

博览集团将应收账款管理视为整体运营效率的系统工程，与资金管理、亏损治理、“两资”（低效无效资产）治理等重点工作协同推进，开展联合检查，严格执行二级企业财务负责人季度报告制度，提升全域风险预警能力，倒逼各所属企业加快回款以保障自身运营资金需求。2025年，在应收账款大幅压降的带动下，集团成本费用占营业收入比重同比下降明显，经营活动现金流显著改善，为集团扭亏为盈、提质增效奠定了坚实基础。