阿坝州交投公司运用国企改革三年行动成果，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，聚焦企业转型升级，深耕党建引领、深推制度建设、深化机制改革、深谋产业布局，以改革赋能企业高质量发展，全面提升核心竞争力和增强核心功能，努力做强做优“投、融、建、管、检”五位一体交通建设投融资平台。

把稳“改革”之舵，“党建+”推动企业高质量发展。建立健全“全面嵌入、深度融入、务实创新、增盈创效”双入双创企业党建工作模式，加速推进“塑魂工程”“航舵工程”“堡垒工程”“锻造工程”“清廉工程”五项工程，创建“党支部建在项目上、党旗飘扬在工地上”党建品牌，成立2个基层党组织，1个联合党支部，有效解决决策难、协调难、监督难等40余个问题，推动“党建+”亮旗赋能公司经营改革发展，激发企业转型升级内驱力。

紧握“管理”之桨，“强内控”加速企业治理提质升级。着眼中国式现代化企业制度阿坝“样板”建设，完善“三会一层”法人治理结构，构建“三清单一流程”科学决策体系，梳理8个方面52项讨论事项，议定决策事项148个，构建建立健全人事、劳动、分配、薪酬等8个板块63项规章制度，构建多维立体风险防控体系，纵深推进企业现代化管理制度化、规范化、高效化，全面提升企业运转能级。

高扬“发展”之帆，交通“1＋N”提高国有资本运营效率。立足交通建设产业，以夯实资产质量为抓手，谋划优质资产划入为方向，不断做实做优资产规模；结合公司在交通全产业链的功能定位，聚焦主责主业，在标杆工程建设、行业资质升级上下功夫，5个建成项目“保质保量、按期交付”，6个在建项目“抢抓进度、超额完成”，3个拟开工项目“专人专项，加速推进”；围绕“交通+”推动项目管理、综合物资供应、智慧交通等产业融合发展，布局物资供应产业，建成4个砂石加工点，增资入股国鑫质检公司，实现利润分成192.8万元，升级改造交通宾馆，入住率回暖达到80%，多点发力激活企业发展动力源。