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阿坝州交投公司运用国企改革三年行动成果,立足新发展阶段、贯彻新发展理念,聚焦企业转型升级,深耕党建引领、深推制度建设、深化机制改革、深谋产业布局,以改革赋能企业高质量发展,全面提升核心竞争力和增强核心功能,努力做强做优“投、融、建、管、检”五位一体交通建设投融资平台。
把稳“改革”之舵,“党建+”推动企业高质量发展。建立健全“全面嵌入、深度融入、务实创新、增盈创效”双入双创企业党建工作模式,加速推进“塑魂工程”“航舵工程”“堡垒工程”“锻造工程”“清廉工程”五项工程,创建“党支部建在项目上、党旗飘扬在工地上”党建品牌,成立2个基层党组织,1个联合党支部,有效解决决策难、协调难、监督难等40余个问题,推动“党建+”亮旗赋能公司经营改革发展,激发企业转型升级内驱力。
紧握“管理”之桨,“强内控”加速企业治理提质升级。着眼中国式现代化企业制度阿坝“样板”建设,完善“三会一层”法人治理结构,构建“三清单一流程”科学决策体系,梳理8个方面52项讨论事项,议定决策事项148个,构建建立健全人事、劳动、分配、薪酬等8个板块63项规章制度,构建多维立体风险防控体系,纵深推进企业现代化管理制度化、规范化、高效化,全面提升企业运转能级。
高扬“发展”之帆,交通“1+N”提高国有资本运营效率。立足交通建设产业,以夯实资产质量为抓手,谋划优质资产划入为方向,不断做实做优资产规模;结合公司在交通全产业链的功能定位,聚焦主责主业,在标杆工程建设、行业资质升级上下功夫,5个建成项目“保质保量、按期交付”,6个在建项目“抢抓进度、超额完成”,3个拟开工项目“专人专项,加速推进”;围绕“交通+”推动项目管理、综合物资供应、智慧交通等产业融合发展,布局物资供应产业,建成4个砂石加工点,增资入股国鑫质检公司,实现利润分成192.8万元,升级改造交通宾馆,入住率回暖达到80%,多点发力激活企业发展动力源。