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攀枝花市国资委扎实推动市属企业董事会规范高效运行
来源:攀枝花市国资委            时间:2025年12月16日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

今年以来,攀枝花市国资委紧紧锚定国企改革深化提升行动目标,将董事会建设作为完善公司治理体系、提升治理效能的核心抓手,通过制度完善、结构优化、机制规范三维发力,推动市属国企董事会规范运行、科学决策能力显著提升。

一是制度先行筑牢治理根基。制定出台《市属国有企业董事会工作规则》《关于攀枝花市市属国有企业深化子企业规范董事会建设的实施意见》等5个规范性文件,明确董事会规模结构、功能定位,细化8大职责权限,巩固了董事会“定战略、作决策、防风险”的主体地位。

二是结构优化注入专业动能。建成涵盖钒钛、金融、法律等领域的76人外部董事人才库,首批11名具备专业背景和实践经验的外部董事正式履职,全面完成外部董事占多数目标,组织外部董事履职专题培训4场次,统筹安排实地调研15次,外部董事参与重大决策审议250余项,提出专业意见30余条,有效提升决策科学性和风险防控能力。

三是机制提效保障实质行权。指导6家市属重点国企完善董事会议事规则,健全战略投资、薪酬考核、审计风控等专门委员会,配强董事会办公室工作力量,构建董事会决议跟踪督办机制,推动董事会决议执行率提升至98%。

攀枝花市国资委扎实推动市属企业董事会规范高效运行

来源:攀枝花市国资委 时间:2025年12月16日

今年以来,攀枝花市国资委紧紧锚定国企改革深化提升行动目标,将董事会建设作为完善公司治理体系、提升治理效能的核心抓手,通过制度完善、结构优化、机制规范三维发力,推动市属国企董事会规范运行、科学决策能力显著提升。

一是制度先行筑牢治理根基。制定出台《市属国有企业董事会工作规则》《关于攀枝花市市属国有企业深化子企业规范董事会建设的实施意见》等5个规范性文件,明确董事会规模结构、功能定位,细化8大职责权限,巩固了董事会“定战略、作决策、防风险”的主体地位。

二是结构优化注入专业动能。建成涵盖钒钛、金融、法律等领域的76人外部董事人才库,首批11名具备专业背景和实践经验的外部董事正式履职,全面完成外部董事占多数目标,组织外部董事履职专题培训4场次,统筹安排实地调研15次,外部董事参与重大决策审议250余项,提出专业意见30余条,有效提升决策科学性和风险防控能力。

三是机制提效保障实质行权。指导6家市属重点国企完善董事会议事规则,健全战略投资、薪酬考核、审计风控等专门委员会,配强董事会办公室工作力量,构建董事会决议跟踪督办机制,推动董事会决议执行率提升至98%。

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